领导力内训课
| “品一国之学 树文化自信” ——管理者领导内功与思维修炼 |
| 主讲老师：沈佳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：“生从何来——文化的源头与追溯”1、何为文化？文化的定义企业文化的三个方向文化在部门及个人的应用2、来自何方？ .. |
| 赢在团队——高效团队领导力 |
| 主讲老师：刘志翔 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导言：吕布作为管理者的得与失——>团队致胜才是王道第一讲：团队与领导力的基本认识一、团队与团队领导力1. 团队的定义及决定要素2. 团队的本质3. 团队领导力的定义二、团队领导力提升之道 .. |
| 领袖力---心力醒觉 走王者之道 |
| 主讲老师：唐玮 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：领袖力---心力醒觉走王者之道一、前言中国商业本质正从“物以类聚”切换到“人以群分”。第一，原来社会的中心是“物”（产品、商品、资源），是人随物动；未来.. |
| 头狼领导思维——卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：杨三石 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色转换认知导入：你被提拔成销售经理，手底下管着十几个人，突然老大找你谈话，说你手底下的人都对你不满意，你满腹委屈，心想你都是按你的前任经理的方法在管人，怎么大家还不满意？一、定位自己的新身份1. 销售管理者所扮演的角色.. |
| 敏捷领导力2.0:从scrum到sprint |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业为什么要敏捷转型？1. 什么是敏捷转型2.02. 为什么一定要敏捷转型3. 如何系统化的进行转型二、敏捷转型如何以人为本？1、敏捷需要全员参与2、识别敏捷转型中的中坚力量3、培养敏捷转型的关键角色：s.. |
| 卓越领导力深度修炼 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：透过管理的本质重构领导力1.企业危机的四大来源：政策/环境、客户/用户、竞争对手、自身运营2.什么是管理？管理学中几个关键阶段引发的思考3.管理全景图：展现企业管理的核心与管理的本质4.企业管理者的角色深度剖析.. |
| EHS经理主管核心能力和安全领导力提升 |
| 主讲老师：李广安 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：感恩杜邦，安全管理的标杆第一讲：EHS环境健康安全管理知识1. EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵2. 安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史3. EHS管理体系与ISO4. EHS管理理论第二讲：EH.. |
| 情境领导力塑造 |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 认识领导力 Ⅰ. 员工心目中的领导卓越领导者的“6P”特质Ⅱ. 领导者应具备的技能领导者的四项基本职责Ⅲ. 领导与管理的区别领导力就是影响力。&#.. |
| 企业动能内训 |
| 主讲老师：蔡源凯 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《企业动能内训》课程根据中小企业的迫切需求，精心打造、量身定做。走进企业内部授课，帮助中小型创业型企业解决团队动能不足的问题。通过丰富而优质的课程以及对应的实践环节，让参会者有效的理解和吸收，改善思维与心智模式；这是一次将企业文化渗.. |
| 领航·核心团队领导力沙盘 |
| 主讲老师：郑斌 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块主题 教学内容 时长模块一 建立目标 讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 3小时模块二 以身作则 沙盘：核心团队.. |
| 情商领导力——压力时代管理者的必修课 |
| 主讲老师：俞文显 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：情商领导力的认知重评一、情商领导力和传统领导力的区别1. VUCA时代人性需求和心理变化的剖析1）心理承受力下降，心理疾病高发2）文化冲突：个人主义与集体主义的冲突、欲望与现实的差距、自恋与去差异化的对抗2.. |
| “领导艺术与领导力培训”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线5、确.. |
| 移动互联网时代的变革领导力 |
| 主讲老师：沈拓 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：移动互联网时代的规则一、移动互联网时代正在到来二、移动互联网时代的主要特征三、移动互联网的主流商业模式分析四、移动互联网的四大阵营五、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析六、案例：移动.. |
| 代际包容领导力 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、认识代际特征与代际偏见1、破冰活动：地毯汇谈（通过Lumina Spark地毯与卡片的组合，帮助与会者建立联结，并且认识到，自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己，也有可能阻碍自己）2、练习与讨论：世界地图.. |
| 团队建设管理与领导力提升 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队建设一、团队合作的基本概念•团队组建（选队长、起队名、唱队歌、编队训、自我介绍）与热身：蛟龙出海（游戏）•什么是团队？什么是团队合作？•团队的主要类型及特点：个人能力强而团队能.. |
| 立责于心 履责于行—— 企业中高层领导安全履职尽责培训 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：安全生产形势与现状一、安全生产形势1. 近20年全国安全生产事故统计分析2. 近几年全国的安全生产形势失职追责典型事故案例：1）天津港爆炸事故2）江苏响水爆炸事故3）行业典型事故二、法律法规对安全.. |
| 领导力综合管理课程系列（初、中、高级） |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理自我职业生涯管理、成为管理者、演讲技巧、压力管理、时间管理、二、管理他人教练式辅导、领导与激励、提升员工绩效、打造团队凝聚力打造高绩效的高效团队管理三、管理业务市场营销、大.. |
| 项目经理的领导艺术与管理实践 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：项目经理的胜任能力模型1、项目经理必须具备的思维1)战略思维:提高看待问题的深度与广度2)责任思维:责任思维是中层发展基石3)结果思维:一切以成果为导向2、项目经理在企业扮演什么样的角色1)企业任命的角色.. |
| 赢在中层——卓越领导力提升 |
| 主讲老师：于枫 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理者的角色认知案例分享：我的位置在哪里？谁之错？错在哪里？一、中层管理者的角色定位1. 对上：服从上级权威、组织贯彻执行2. 对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标3. 同级：角色换位思考、明确业务规则二.. |
| 卓越领导力与高绩效团队执行力打造 |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽第一讲：团队执行力与领导力认知一、问题分析：团队执行力不强的原因分析1. 员工为什么没有执行力的三个原因2. 员工的积极性不高的三大原因分析3. .. |
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