魅力领导

领导力=找到问题的核心+解决方法 
管理的优秀来自于观念的优秀 
关于团队——团队需要6种思维
管理不是调人性，而是调机制
如何确定核心价值观？  
执行是把目标转变成结果的行动 
领导魅力的四大原则
「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。
魅力领导新思维执行模式
经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？ 

美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤姆仕大学医学博士
美国德州大学科技与法律博士（在修）
美国全球竞争力研究院院长
国际中小企业家基金会董事主席
清华大学、四川大学等客座教授
美国爱雷克大学教授

曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长(注册资本10.5亿美元)。

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。 

黄博士用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。 
       
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。 

黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、清华大学、四川大学总裁班、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

• 打造魅力领袖

   

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• 总裁班课程-魅力领导与领导统御

   

  前 言： 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力..

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• 软实力领导力

   

  课程大纲： <br /><br />1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br /> 领导和管理的区别 <br /> 领导者的不同类型 <br /> 领导人的硬..

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