领导授权管理与激励

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力 ● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值

第一讲：领导艺术与授权之道
前言：下属为什么没有积极性？是什么阻碍了工作效率？
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
一、打造不依赖能人的组织体系
1. 组织能力建设
1. 什么是组织能力？
2. 组织能力的两个目标
2. 组织建设的三个维度
1）人
2）事
3）人与事的关系
a解决员工的意愿问题，愿不愿意做
b解决员工的能力问题，能不能做好
c解决员工的赋能问题，允不允许做
d人的三要素
e事的二复制
3. 华为组织管理模式
1）任正非的管理秘诀
a一法：华为基本法
b二制：人才选拔、培养、任用机制和考核与奖惩机制
c三宣教：“烧不死的鸟是凤凰”
4. “授权、增效、涨工资”
二、小智慧经营事，大智慧经营人
案例：三者皆人杰，吾能用之，所以取天下也
1. 人才是企业生存之本
2. 你喜欢什么样的下属？为什么？
互动：小组讨论
3. 选人的四大误区
1）要招就招最好的，而不是合适的
2）先招进来再说，而忽略了培养与退出的成
3）我选择我喜欢，没有科学的招聘标准
4）只注重文凭和技能，忽略了个性和特质
4. 人才全等三角形
5. 管理者在组织中存在的唯一理由
三、授权是为了更好的管理
1. 真正的管理就是减少管理
2. 管理者要学会角色转变
案例：是什么让王经理感到迷茫
1）授权是现代管理的重要原则
2）懂授权，才是好领导
3）授权不会危及自己的职权
4）管理的至境就是放权
5）做一个授权的高手
6）不要成为凡事包揽的老妈子
3. 早授权，早受益
1）让别人取代你的工作
2）早授权，早受益
3）授权充分而不过分
4）授权并遗忘的管理法则
5）将能而君不御者胜
6）各担其责，实施分权管理
7）将在外，君命有所不受
四、有效授权
小组研讨：比较命令与授权的差别
总结：授权的功能与运用
1. 借鉴授权的理念下达命令
2. 授权的含义、意义
3. 有效授权的四个步骤
4. 推进有效授权的实践
5. 避免走入授权的误区

第二讲：管理智慧与激励之术
一、激励绕不开人性认知
1. 管理的本质引出：X、Y、Z理论
2. 马斯洛需要层次论模型 
3. 激励——保健双因素理论 
4. 公平理论
5. 弗鲁姆的期望理论
6. 斯金纳的强化理论
7. 激励的实用人性内因模型
案例：对小王如何激励？
二、员工激励的特点及思维方法
1. 员工激励的特点
1）激励政策具有更大的风险性
2）激励与激怒仅是一线之隔
2. 以人为本的"三位一体"思维方法
案例：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考
案例：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工——经历过换位体验
三、有效激励政策的方法
1. 对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单
2. 上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”
3. 激励政策本身也有一个完善的过程
四、员工激励的原则
1. 激励针对性
案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己
2. 奖惩适度性
案例：企业的军训处罚
3. 激励的公平性
案例：公司业务员愤而离职
4. 奖励正确的事
案例：没有绩效考评制度老实人吃亏
案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
5. 激励要把握最佳时机
6. 激励要有足够力度
7. 激励要民主、奖罚分明
8. 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
案例：送喜报到家里去、杰克韦尔奇的纸条运用
总结&作业 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
实战派中高层管理专家
21年军队管理经验
19年企业经营管理实践经验
10+家企业董事长顾问
11年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》

管理实战经验: 丰富的企业实战经验，屡攻管理难题，效果显著：
历任企业高管，多次助企业成功进行领导力系统提升、中高层管理变革。深谙解决管理问题的思维分析，精于组织深度难题的落地解决。
1. 领导力系统提升——帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业成功获得高新技术认证、武汉市十佳侨企、湖北省重点侨资企业、中国侨界贡献（创新团队）奖。
2. 中高层管理变革——直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长，产值2个亿暴增到现在近15亿。

培训手法多样化，擅长中高层管理培训，好评率98%：
1. 11年培训授课经验，好评率98%：已为3万多人次进行了500多期课程培训，中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次。
2.教学呈现技巧独特，落地实用：在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中，引导学员进行深度剖析。

3.拥有为总裁班、多类大型企业培训的丰富经验：曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中国建设银行、中国工商银行等世界500强及大型央企国企进行课程培训。

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
企业实战经验丰富，案例丰富，课程实战性强；
讲解严谨有条理，拥有军旅背景，具有鲜明的时代演讲气息；
培训手法工具多样化，语言风趣幽默，将案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

部分客户评价：
不管是管理理论，还是技能方法，接地气是所有学员的感受。来自一线管理实践的分享，切中学员管理困惑，实践指导意义很强！
——某制造业集团副总裁 朱总
黄老师的授课充满激情，极具实战性和时效性，无论是小微初创企业，还是职业经理人，都能从中收获创造性的点拨指导，还有系统性的梳理。
——某科技公司 明总  

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

  ￥   元/ 天

  人气：702  

  

• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

  ￥   元/ 天

  人气：810  

  

• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

  ￥   元/ 天

  人气：1329  

  

• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

  ￥   元/ 天

  人气：1913  

  

• 高绩效团队与激励

   

  第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..

  ￥   元/ 天

  人气：1842  

  

• 培育、沟通与激励：打造房地产卓越团队

   

  一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..

  ￥   元/ 天

  人气：2065