成果导向的教练式领导

【培训对象】
企业重点培养的各级管理人员

【培训收益】
1．有效管理知识员工，与知识员工建立可接近的、友好的、值得信任的关系； 2．引发知识员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，冲破经验的限制，创造更多的可能性； 3．培养知识员工的洞察力，及时发现目标进程中的变化因素，第一时间制定解决方案； 4．培养知识员工建立系统思考模式，高效达成目标的能力。

第一讲：认识教练式管理
体验式活动：初识教练技术
一、教练式管理是什么？
--ICF对教练的定义
--教练的起源 
--教练式管理的定义
二、为什么要使用教练式管理？
三、管理模式的变迁 
教练式vs传统式管理（案例拆解） 
研讨：教练式管理在本企业的典型适用情景

第二讲：教练式管理的基本功
一、高效提问
1．提问vs教导 
2．提问的两个基本类型：开放、封闭 
3．高效提问的类型
提问练习 
二、深层次聆听 
1．聆听的三个层次 2．造成聆听的障碍 3．提升聆听能力的技巧
聆听练习
三、区分技术
1．什么是区分
2．ORID区分法 
区分练习

第三讲：教练式管理应用场景之一员工绩效辅导
一、绩效辅导常见的困境 
二、教练式GROW模型 
1、G-目标设定 2．R-现状分析 3．O-资源探索 4．W-行动意愿 
教练式员工辅导示范及练习

第四讲：教练式管理应用场景之二职业发展指引
一、为什么要为员工做职业发展指引？ 
二、职业发展指导工具-NLP逻辑层次 
1、NLP逻辑层次是什么？
案例研讨
三、职业发展指引工具
1、成功画面法 2、价值观探索法 
职业发展指引工具示范与练习

第五讲：教练式管理应用场景之三优势挖掘
一、木桶原理带来的困境 
二、优势发掘工具：岗位能力发展平衡轮 
三、优势发掘工具：欣赏式探询 
1、发现优势 2．畅想愿景  3．设计行动 
欣赏式探询工具示范与练习

第六讲：教练式管理应用场景之四高效反馈 
1、表扬和批评为什么不奏效？ 
2．什么是教练式反馈？ 
案例研讨
练习：发展性反馈与积极性反馈 

第七讲：教练式管理应用场景之五打造教练式管理团队 
一、教练式管理如何运用在高速发展的团队中 
二、七步法解决团队实际难题 
1、提出难题 
2、选择难题 
3、清晰难题 
4、重新定义
5、提出建议 
6、制定方案
7、反馈优化
案例研讨
三、因人而异的教练辅导
1、情境管理的指导思想：一把钥匙开一把锁
2、员工行为风格测验工具：PDP
3、四种不同行为风格的人员特性管理
情境案例练习：如何有效运用教练手法，辅导不同行为风格的下属 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果） 

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 教练式领导者修炼

   

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• 将帅之道：中国式领导力——用中国式大智慧，做世界级大企业！

   

  一、将帅纵论1、国际一流企业的特点与标准2、我们与一流企业的差距在哪里3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求二、修身格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。1、帅德..

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• 教练式领导力-情境领导

   

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• 成果导向的管理教练术

   

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