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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
干部管理艺术
主讲老师:马力   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:第一部分:一张蓝图指引人才管理1 构建符合业务发展需要的人才管理1.1 人才是战略执行和实现的核心1.2 人才管理框架1.3 建立人才管理的基本假设1.4 用人才标准定义人才质量1.5 建立人才管理的机制【..
精益TQC管理实战落地培训
主讲老师:韩文召   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:第一讲:TQC体系与员工的质量意识1. 降落伞的真实故事2. 有历史事件看品质寓言3. 1%的品质水准代表什么?4. 从数字看品质管理的重要5. 每天进步一点点,最终进步一大步6. 什么是TQC体系?7. 树..
有亲有爱有未来 力量型亲子关系 ——如何做快乐的父母
主讲老师:常峰源   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一节:新思维训练1.改变家长过去一些关键的、妨碍自已做得成功的无效观念。2.认识家长的正确身份、责任、和状态。3.发现新的、更轻松的、容易做到并且有效的思想和行为方向。第二节:沟通技巧(1)1. 有效沟通的8大要诀..
销售表达力结构化
主讲老师:毛昱茗   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:第一单元:结构化销售思维一.结构化逻辑基础1.三层次模型,结构思考力核心——解决结构化混乱,没有条理逻辑的办法2.金字塔结构训练工具——解决3.结构化思维—&m..
AdvantEdge——问题分析与解决
主讲老师:刘百功   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..
追光计划——超级主播带货技巧
主讲老师:毛昱茗   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:一.直播能为企业带来什么1.企业的困境—— 怎样选择适合企业自身的直播平台,怎样正确进入直播电商2.自有直播平台闭环运营——企业搭建自我平台直播,让私域流量为我所用二.直播电商..
360度全方位员工素质提升
主讲老师:姜楠   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲:职场进化论之“职业化”头脑风暴:今日职场与20年前的不同点有哪些一、职业化——商业世界的通行证二、职业化基本素养三、职业化素养的现实意义案例分析:他山之石可以攻..
中层管理者能力提升
主讲老师:钱思菁   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:第一讲:中层管理者的角色定位与角色转换一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查2. 中层管理者的能力坐标:业务能力vs 管理能力3. 中层管理者角色转变的对比:1)专才和通才2)英雄和领袖3) 个人贡..
工时定额与人员精简
主讲老师:孙亚彬   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算=..
团队管理与领导力
主讲老师:王雷军   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第一部分 高效团队的认知一、什么是真正意义团队二、团队管理的基本内涵为了哪些目的执行管理?我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法?三、团队建设的基本要素 目标、人才、制度和文化四、团队领导的基本职责..
研发项目管理工具与模板
主讲老师:朱焕   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:研发管理体系1. 研讨:研发管理的目的和本质是什么?有什么特点? 2. 企业流程框架3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系4. 研发管理体系架构和核心理念5. 产品开发规和标准:CMMI、IPD、IS..
目标管理与计划执行
主讲老师:班红亮   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:模块一、开篇-课程介绍课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的;是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变课..
企业并购与战略投资的风险控制
主讲老师:高思禄   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:第一模块:并购重组理论与实务(一)并购重组与整合的概念框架1、控制权,产业投资人与财务投资人,对赌协议;2、并购重组的战略价值;3、并购重组的分类与反收购策略;4、并购重组的程序。(二)尽职调查1、尽职调查的..
团队建设与凝聚力再造
主讲老师:班红亮   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一讲:团队心态建设——积极性与能动性的根源一、团队心态:把事情做成功且快乐的心理状态1.投入才有回报2.忠诚才有信任3.主动才有创新4.敬业才有荣誉二、缔造团队心态的原因:职业心态与阳光..
EAP员工帮扶计划课程大纲
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:引言:看一组心理健康数据一、EAP基础知识(一)EAP是什么(二)完整的EAP包括1、压力评估2、组织改变3、宣传推广4、教育培训5、压力咨询(二)EAP的分类1、长期EAP与短期EAP2、内..
公文写作与汇报技巧
主讲老师:侯春梅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章 书面表达——管理者重要能力一、清晰准确地向上级汇报情况1、为什么要常做工作汇报? 2、表达力在工作汇报中的运用3、要言节语——简洁语言表述丰富信息4、逻辑推理..
如何构建企业培训中心课程大纲
主讲老师:侯春梅   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入:【问题】如何做好培训?培训的目的是什么?(课时分配:10分钟)一、员工培训体系的构成(课时分配:15分钟)(一)培训管理体系1、培训管理制度体系2、培训资源支持体系3、培训效果评估体系(二)培训课程..
目标制定与计划过程管理
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:目标管理的概念一、目标对组织与个人的价值与意义二、关于目标与计划一些概念:MBO\BSC\OKR\KPI1、掌握概念2、明确范围3、选择运用三、做在目标计划之前的核心工作:理清事第二讲:目标管理的意识..
销售精英的人脉经营与情商修炼
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一单元 初识人脉与圈子1、人脉的定义2、人脉的四个特性3、特征一:情感圈层特性4、特征二:共同标签特性5、特征三:网络联络特性6、特征四:动态变化特性7、人脉经营的核心-升级人际圈第二单元 建立人脉发展..
政企大客户关系深度营销实战技能提升训练营
主讲老师:楚易   培训天数:1 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分、VUCA时代下政企客户营销呼唤狼性团队一、乌卡(VUCA)时代下销售中的显著特点是1、易变性(Volatility)2、不确定性(Uncertainty)3、复杂性(Complexity)4、模糊性(Amb..
 
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