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EAP员工帮扶计划课程大纲

课程编号:53491

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:328

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各部门管理人员、心理咨询主导部门及实施人员

【培训收益】
1、让学员了解EAP员工援助计划的相关内容,掌握EAP的实施方法与注意事项; 2、通过现场演练的方式,让学员理解心理疏导的十大原则,教会学员十多种切实可行的心理疏导的小技巧,使学员在工作之余可以随时随地的进行放松训练,及时舒缓工作压力,避免负面情绪爆发; 3、让学员掌握如何正确实施团体心理咨询与个别咨询,进行员工心理干预的有效方法。

引言:看一组心理健康数据
一、EAP基础知识
(一)EAP是什么
(二)完整的EAP包括
1、压力评估
2、组织改变
3、宣传推广
4、教育培训
5、压力咨询
(二)EAP的分类
1、长期EAP与短期EAP
2、内部EAP与外部EAP
(三)EAP的心理学依据
1、以人为本的管理
2、霍桑实验与人际关系理论
3、马斯洛需求层次理论
4、赫兹伯格的双因素理论
(四)EAP的现状与发展趋势
(五)企业EAP项目的收益
(五)EAP面临的问题与前景
1、管理者观念和认识的障碍
2、员工援助计划的汇报和效益
3、沟通、咨询的文化差异
4、专业人员的胜任水平
二、健康型企业组织的建立
(一)劳动关系与心理行为协调
(二)危机灾难事件的应对与管理
(三)压力管理与健康工作
(四)组织变革中的员工心理辅导
(五)EAP员工援助计划的发展建议
三、EAP项目实施流程与操作流程
(一)EAP项目实施流程
1、需求调研与内部宣传
2、EAP项目实施方案与细则
3、实施心理干预
4、进行效果评估
案例分享:XX制造集团全员EAP方案
案例分享:XX保险公司精英销售团队EAP方案
(二)EAP的操作流程
1、问题诊断阶段
2、方案设计阶段
3、宣传推广阶段
4、教育培训阶段
5、咨询辅导
6、项目评估与反馈
四、EAP有关心理健康的标准
(一)有关心理健康标准的各方观点
1、统计学、社会规范、生活适应观点
2、主观感受、心理测验的观点
(二)各项心理健康标准的观点提炼
1、心理行为符合年龄特征
2、善于控制情绪
3、人格完整
4、人际关系和谐
5、能较好的适应环境
6、具有相当的意志力
案例练习:介绍几种舒缓压力的小技巧
(三)常见的心理问题
1、人际关系问题 :缺少朋友 、不会交往
2、情绪问题
3、人格缺陷及人格障碍:自卑、胆怯、自负等
4、其他心理疾病
五、EAP心理疏导的十大原则
1、聆听
2、停顿
3、当朋友不当英雄
4、给予安慰
5、感同身受
6、长期守候
7、勇敢挺身而出
8、提供实用资源
9、设身处地,主动帮助
10、善用同理心
六、 EAP有关心理疏导的方法
(一)要对自己有一个客观的认识
1、自我认识
2、从别人的评价中认识自己
3、通过生活经历了解自己
4、做心理测试题
(二)心理压力消除法
1、换位思考
2、一吐为快
3、接受帮助
4、降低生活标准
5、不要同时做几件事
6、积极从事体育锻炼
7、工作压力大的时候出去旅游
8、适当放松手头的事情,暂时做一些自己想做却一直没有时间做的事情
(三)保持心理健康
1、多与人交流,切记把自己封闭起来
2、面对生活,做你力所能及的事,不要抱不切实际的幻想
3、改善与他人的关系
4、正视所面临的问题,不要自己欺骗自己
5、开阔你的兴趣
6、允许他人比你更成功,更有能力
(四)正确自我评价
1、针对自卑的人,积极与他人交往
2、提高自我评价,注重自我激励
3、增加成功的体验
七、员工心理咨询的途径和方法
(一)有关心理知识的团体讲座
(二)团体心理训练
1、收集员工心理健康数据
2、分析员工心理健康数据
3、实施员工心理健康干预
4、建立EAP员工辅助制度
(三)个别咨询与辅导
1、个别咨询与辅导的方法
2、心理咨询师的选择标准
3、内部培养心理咨询人员
4、开通员工心理咨询热线
5、设置心理咨询室与发泄室
6、心理咨询问题的保密机制
7、心理咨询问题的处理建议
案例分享:广东X电器集团EAP计划细则
八、心理状态判别与心理评估的方法
(一)掌握心理状态的类别和特征
1、一般性心理问题
2、严重性心理问题
3、神经症性心理问题
4、精神病性心理问题
(二)掌握心理评估的方法
1、观察法
2、心理评估晤谈:FBI教你破解身体语言
案例分享:一些肢体语言所代表的含义解读
3、心理测验法
测试:《焦虑自测量表》、《抑郁自测量表》、
测试:《社会适应量表》、《SCL90测试量表》等
(三)实施EAP的注意事项
总结 :课程回顾与答疑 

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