医药医院内训课
| 医药研发项目管理系统化实战 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一模块：医药研发项目管理概论中国研发型企业在项目管理上面临的问题项目的基本特征以及研发项目管理的特点项目管理知识体系框架指南项目管理的平衡与制约因素案.. |
| 医药内外部数据分析、探寻市场机会 及规划市场活动落地 |
| 主讲老师：苏郁 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：《内外部数据分析、探寻市场机会及规划市场活动落地》【课程收益】1.使RPM/RMM在新政策环境下, 能够把控辖区市场动态、洞悉潜力、找准机会并精准定位，对营销目标达成产生”源动力”；2.顺应市.. |
| 良机难得，品牌重塑 ——医药行业未来发展动态与市场解析 |
| 主讲老师：单运滔 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）一、我国医药改革的四大需求思考讨论：为什么我国要进行医药改？1. 需求一：中国经济改革增长的需求1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长点2）中国经济增长向第三产.. |
| 后十九大时代 医药区域管理者经营提升训练 |
| 主讲老师：单运滔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：新政后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）一、我国医药改革的四大需求思考讨论：为什么我国要进行医药改？1. 需求一：中国经济改革增长的需求1）医药大健康产业将成为中国经济的新增长点2）中国经济增长向第三产.. |
| 医药代表的选用育留 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：序言：销售人力资源管理的重要性1. 销售人力资源管理的意义和价值2. 新时期医药销售人员招聘与发展的瓶颈3. 企业成败的关键——选才，用才，育才和留才著名企业调研报告：区域经理认为最难、最耗费时间.. |
| 现代医院9S现场管理实战体系 |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、9S现场管理的定义和目的1、什么是9S？2、9S的起源和发展？3、9S的定义和目的4、9S小结顺口溜二、医院推行9S现场管理的意义是什么？1、图片对比展示2、医院推进9S现场管理可以达到的效果3、讨论.. |
| 医疗渠道的开发与经销商管理 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一章：市场调研与布局一、医疗机构竞争市场分析1.竞争对手的选择2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析4.竞争对手产品策略分析5.竞争对手营销策略分析6.竞争对手价格策略分析7.促销与动销分析.. |
| 后十九大时代 ——医药行业新政下营销策略解读 |
| 主讲老师：单运滔 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：十九大后医药行业的挑战与机遇（医药改革政策剖析）一、十九大对医疗、医药的政策解读1. 全面停止以药养医2. 大力鼓励社会办医3. 全面推进医联体制4. 进行合理分级诊疗5. 家庭医生全面普及6. 医养.. |
| 新时期医院中层管理与领导力提升 |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. |
| 医药行业新时期区域市场布局与规划管理 |
| 主讲老师：何华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：前言：销售经理的销售职责和管理路径一、 销售经理最关心的是：完成销量。如何完成销量：通过他人完成销量。销售经理的主要职责 是带领销售团队完成销售任务。二、 区域销售管理的路径：我们现在在哪里？，（现状分析）我们要去到哪里？，（目.. |
| 从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：激烈市场竞争环境下销售经理的生存之道一、当今区域销售经理面临的挑战1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化）2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身的提高、上下级的沟通、指标的压力） .. |
| 职场解压和养生 |
| 主讲老师：黄莉芙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：开场：黄老师独家的养生方法论上午：压力和五脏亚健康调理一、压力是什么？二、压力过大的十大信号（压力伤害是五脏六腑）三、员工压力的来源1、 工作量大2、 身体走下坡路了3、 工作与生活无法平衡4、 .. |
| 现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本3.1 什么是成本控.. |
| 黄金3分钟，应急有章法——常见健康意外的现场处理 |
| 主讲老师：陈丽君 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、理解“黄金三分钟”的重大意义和价值。（一）健康突发情况的应急处理原则：环境安全；不涉险；应急处理与呼救同步。（二）心中有数，遇急不慌：如何建立不怕、不等、果断决策的底气。分享：君姐姐的扼腕经历.. |
| 科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练 |
| 主讲老师：单运滔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：连锁医疗机构的机遇与挑战一、我国医疗服务改革的四大需求思考讨论：为什么我国要进行医疗服务改革？1. 中国经济改革增长的需求1）医疗大健康产业将成为中国经济的新增长点2）中国经济增长向第三产业转型3）医疗产.. |
| 新冠肺炎疫情防控中的大国担当 课程大纲 |
| 主讲老师：左战军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、中外历史上的重大疫情 （一）世界历史上的重大疫情第一次鼠疫大爆发（查士丁尼瘟疫）第二次鼠疫大爆发（欧洲黑死病）1576年墨西哥瘟疫第三次鼠疫大爆发1918年西班牙流感（二）中国历史上的重大疫情东汉末.. |
| 新时期医院中层管理与领导力提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如何在团队中建立威信？.. |
| 体质养生和睡眠运动养生 |
| 主讲老师：黄莉芙 培训天数：1 天 专业类别： 健康养生 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：上午讲授九种体质的养生方法第一单元一、了解员工对自己的体质判断二、测试体质是否优良的三种方法1、握拳法2、翻手法3、腰围比例法第二单元 九种体质的养生方法一、您是手脚冰凉怕冷的人吗？1、阳虚体质的征象.. |
| 新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？（本章共 6小节）第二章 高效执行力，体现在哪里 ？（本章共 9小节）第三章 提高执行力，关键在哪里 ？（本章共 6小节）第四章 销售要上量，路径在哪里 ？（本章共 5小节） .. |
| 连锁KA客户业务计划制定 |
| 主讲老师：范恒 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、2020年零售市场的现状及发展趋势1、2020年医药零售行业回顾与整体分析2、2021年医药零售市场销售机会预测3、2021年零售连锁药店合作的挑战与机会点二、零售重点客户（KA）经理的工作职责1、KA经理的工作.. |
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