| 课程名称：场景式领导力 | |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者与领导者的区别 二、领导者必须修炼的六维领导力 （一）价值导向 视频分析 课堂练习：共建团队价值 （二）业绩导向 场景分析：A总与B总的意见分歧Ⅰ （三）客户导向 场景分析：A总与B总的意见分歧Ⅱ 课堂练习：.. | |
| 课程名称：绩效领导力——绩效面谈与辅导 | |
| 主讲老师：陶娟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 1、绩效管理是管理者的核心 2、绩效管理的定义 3、绩效重在过程管理 4、绩效管理的目的 5、考核评价的全流程解读 第二模块：敷衍的绩效反馈 1、付勇在绩效反馈中的问题 2、敷衍的后果 3、为什么要进行绩效辅.. | |
| 课程名称：初阶领导力——新晋管理者的成长 | |
| 主讲老师：陶娟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、角色认知与再转型 1、从“知”到“达”并非易事 游戏：“筑 桥” 2、从“知”到“达”的四个层面 导入：.. | |
| 课程名称：非职权影响力 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是非职权影响力？ 影响的基础：积极主动 权力、操控和影响有什么不同？ 体验活动 影响力的定义 影响力三步曲：目标、策略和第一步.. | |
| 课程名称：领导力决策沙盘 | |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 知识导入 1、破冰：暖场游戏，各组选出CEO、各部门长等角色 2、团队愿景与目标：每组确定竞赛估值目标、经营策略 第二部分 沙盘竞赛 一、试玩一财年，熟悉沙盘规则 1、人员招聘：研发、市场、销售、运营各部门的一般招聘.. | |
| 课程名称：战略领导力——领导者的战略思维 | |
| 主讲老师：陶娟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？ 一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？ 1、市场洞察力 了解客户需求 竞争者的动向 技术的发展 .. | |
| 课程名称：核心团队领导力沙盘 | |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、 建立目标 讲解：卓越领导力的五大特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 二、 以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 .. | |
| 课程名称：打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力 | |
| 主讲老师：余星冰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：组织管理与组织限制 1. 组织管理失败案例启示 - 案例背景 - 失败要素分析 - 教训提炼 2. 组织限制与风险防范 - 风险预警体系 - 危机管理预案 - 组织韧性建设 第二部分：高效管理者的五项修炼 .. | |
| 课程名称：总裁领导力-真诚的自我觉醒 | |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：真诚领导力的源头和定义 1.了解课程源头 2.真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德 3.真诚领导力的意义和需求 模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维 1.介绍成长型思维的背后理论 .. | |
| 课程名称：企业文化解析与团队领导力 | |
| 主讲老师：李文锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：世界是平的 1.全球化3.0版 2.学习者的三种心态 3.职业精英需要全球视野 第一讲：问题的提出与思考 一、为什么要进行企业文化建设与管理？ 1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为&ldqu.. | |
| 课程名称：出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊 | |
| 主讲老师：石悦华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：企业出海与多元文化环境的挑战 企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险 第一讲：文化认知 文化认知：理解文化如何像无形的“玻璃罩”，影响企业成员的行为和决策。 视频案例：.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何影响部属绩效 1、什么是领导？ 2、领导与管理的区别 3、布莱克管理方格与领导风格 4、影响领导风格的因素 5、有效领导的前提-工作细分 二、员工绩效准备度 1、员工动机与工作状态 2、什么是准备度 3、准备度.. | |
| 课程名称：如何打造激励型领导力 | |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲: 企业为什么需要激励型领导力？ 一、 激励问题：企业激励失效的种种问题表现 二、 问题根源：激励失效的两大根源剖析 三、 激励对策：提升管理者的激励领导力 (一) 很多管理者不具备激励领导力的原因剖析 （二）提升管理者.. | |
| 课程名称：教练式领导力 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是教练技术和教练型领导？ 1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？” 教练技术现场展示：领导力之轮 学员演练复盘：教练的产出是什么？ &.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识团队发展过程 1、管理者的三个绩效区 2、领导者特质与团队 3、团队发展的四个阶段&带领的方法 4、团队协作的主要障碍 二、从形成期到风暴期 1、形成期在任务和关系上的挑战 2、团队在形成期的特征 3、赏.. | |
| 课程名称：战略领导力 | |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、战略领导力概述 （一）什么是战略领导力 （二）战略领导力与领导力的区别 （三）领导力的提升之路 二、战略领导力的修炼：战略落地 什么是战略，包含的要素 游戏导入：战略落地的基本思路-工具OGSM-T （一）从O到G： .. | |
| 课程名称：教练技巧 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是教练技术？ 开场互动：假如没有失败，你会做什么？ 教练的起源 教练技术现场展示：平衡轮 学员演练复盘：教练是什么？教练的核心技巧？教练的基本流程.. | |
| 课程名称：超高艺术的领导力塑造 | |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力与角色修炼 一、领导人和领导力 1、什么是领导人 2、权利形成的五个阶段 （案例：当上领导后的老张和老李不同表现） 二、卓越领导者的五个习惯行为 1、以身作则 2、共启愿景 3、挑战现状 4、使众人行.. | |
| 课程名称：商业领袖表达力 | |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 言之有范：语言表达的心理调节与副语言 第一节 如何缓解当众表达的紧张情绪 呼吸与冥想训练 第二节 当众表达的肢体动作 第三节 让你的眼睛“会说话” 训练：目光聚焦.. | |
| 课程名称：团队领导力 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、真正的团队 团队的定义及要素 团体和团队的区别 团队的核心要素 二、高效团队模型 高效团队的特征与要素 高效团队的特点 体验：共同完成一件团队.. | |
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