课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：1 自我管理 1.1 管理者角色 1.1.1 管理者角色定位 1.1.2 优秀管理者核心三角色 1.2 自我定位 1.2.1 分析岗位职责 1.2.2 分析个人能力 2 团队管理 2.1 人才梳理及培养 2.1.1 理..

课程名称：教练与有效激励——管理者必备的管理技能
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的基本认知 1、管理学的发展演变历史 从古典管理理论到现代管理理论 企业成功标准公式的解读：企业成功 = 战略能力 × 组织能力 案例：习主席对青年干部的要求..

课程名称：MTP-中层管理能力提升
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：解读你心中的管理 1、管理认知测试：管理是非判断题 2、组内分享讨论，达成小组共识 一、管理者角色认知—走进管理角色，清晰管理定位 1、什么是角色认知 角色的价值与意义 认知的定义与体验 游戏：认知图卡 ..

课程名称：卓有成效的管理者核心修炼
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：明道取势——卓有成效的管理认知 第一部分 管理与管理者 一、管理的本质 1.管理能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.管理的内涵 管理两要素：人与事 ᠊..

课程名称：管理者成长地图之从技术走向管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：从技术走向管理的要点 1.技术人员走向管理者的背景 2.提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？ 3.转型中常见的困惑 4.管理者与技术人员特质区别 第二单元：管理的本质 1、管理的基本含义； (1)人 (2)事..

课程名称：职场人的角色认知与身份转变
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：绪言：关于世界的六个真相 （一）自知：个人成长第一步 1、我是谁？ ① 生理层面：身体状态与认知高度相关 ② 心理层面：恰当的自尊、适宜的自我印象 过高或过低的自尊心都会产生不良影响 ③ 社会层面：参与社会分工的专业人士 ..

课程名称：中层非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 理念、认知及非人基础 一、导入：零售业管理破局 二、中层管理干部“一三工程” （一）案例：某大型零售业经理们的职业“天花板”现象 （二）一项理念：先人后事 （三）三项..

课程名称：高效决策：中基层管理者的角色认知
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．..

课程名称：年度战略目标实现复盘工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、工作坊开场 1、工作坊目标和预期成果介绍 2、参与者自我介绍和目标设定 3、复盘方法论简介 二、年度战略目标回顾 1、目标分解和关键绩效指标（KPIs）分析 2、目标实现过程中的里程碑事件回顾 三、实际业绩与目标对比分..

课程名称：管理问题分析与解决
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理现状的梳理 1、什么是管理？ 管理=人+事=目标 2、管理现状的挑战 研讨问题案例：开会表决 3、管理中人的两大问题 辅 导 激 励 4、管理中事的两大问题 ..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨 2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考 3、了解管理者常犯的..

课程名称：基于MBTI的管理者赋能课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 模块一：MBTI基础与测评解读​ 一、性格管理的底层逻辑​ 1.从“星座命理”到科学性格学的认知升级 2.MB..

课程名称：从技术到管理—中层干部管理技能提升
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：开场&视觉引导卡：你目前在团队里的角色像什么？为什么？ 一、管理者常见的角色错位 1、案例分析：你身边有这样的管理者吗？ 1) 自然人：一味做自己，本色出演 2) 民意代表：一味站在员工立场思考问题，争夺资源 3) 封..

课程名称：MTP中层管理能力训练
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理的基本概念 1. 管理是什么  案例分析：管理的本质 2. 管理者的立场与职责 3. 管理&领导 4. 管理者角色 第二章 有效的沟通 1. 沟通是什么 2. 管理者必须建立的沟通管道..

课程名称：MTP企业中高层管理技能提升训练
主讲老师：董洪斌 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：角色认知及时间管理训练 管理的概率和目标 第一讲：为什么要做好下级的角色认知 一、彻底执行到位 1、知道执行的标准 2、勇于承担责任 3、即时让领导知道进度 二、承上启下 1、承上启下的 2、让领导做好人 ..

课程名称：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-28.0-new-企业经营能力提升-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 课程前言 提升经营能力的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营能力本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和..

课程名称：中层管理者管理六大能力提升
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一项能力：自我认知 导入案例：某电商公司总经理角色错位导致的问题 第一讲：中层管理者的定位误区 一、中层管理者常见的角色错位 1. 土皇帝——过分看重个人地位和权力 2. 民意代表—&md..

课程名称：从技术到管理-管理者角色认知
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管人理事------角色认知与角色定位 破冰交流 1. 管理和我（为什么要选择做管理） 2. 技术上来的我遇到的管理难题 3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者） 一、管理是什么？ 1. 管理是什么：..

课程名称：新时代下的MTP—中高层管理技能提升
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：（MTP模块1）——管理者的素养力进阶 一、管理者的角色管理 1. 企业中的3大层级与相关职能定位 2. 企业3大层级中所各自对应的工作重点解读 3. 管理者如何进行有效的角色分析与评估 4. ..

课程名称：MTP-中层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者的四大核心角色 对上：辅佐者 执行先锋 对下：引领者 教练伙伴 平行：协同者 得力同盟 对外：服务者 价值转播 2、团队管理最重要的三个要务 完成任务——保障..

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