课程名称：激励型薪酬体系设计与落地
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬设计的四性与四定 一、薪酬体系设计的四大原则 1. 内部公平 2. 外部公平 3. 个人公平 4. 组织公平 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定 1. 以岗位定级—岗位评估 2. 以市场..

课程名称：金牌面试官---实战招聘与精准识人
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘概述与人才识别思路 话题讨论： - 招聘工作有哪些工作需要考虑 - 人力资源部和用人部门在招聘工作中的职责分工 一、用人部门如何提报更加精准的招聘需求和招聘标准 1. 招聘需求应该包含哪些信息 2. 招聘标准构建..

课程名称：组织行为学与人力资源管理
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织行为学的学科背景 一、管理概念的拓展 1. 管理者的角色 1）人际角色 2）信息性角色 3）决策性角色 2. 人性的角色 1）经济人角色 2）社会人角色 3）自我实现人角色 4）复杂人角色 3. 管理理..

课程名称：新形势下优胜大增员
主讲老师：刘海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开启优胜增员驱动 一、优胜增员大启动 1. 全球疫情对经济大衰退的影响 2. 开启内循环大时代对行业的发展意义深远 3. 2021年新增1100多万就业压力和970万大学毕业生何去何从？ 4. 高新行业前十排名解读 ..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一..

课程名称：组织设计课程大纲
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源规划 1.什么是人力资源规划？ 广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划 案例：某公司出现人力资源断层的现象 2.人力资源规划的程序 思考：企业战略与人力资源规划的关系 3.人力资源规划的功能 4.人力资源规..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：女人，该如何规划好自己的职业生涯？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：作为职场女性或者全职妈妈，你能看到10年后自己的职业生涯模样吗？你了解自己的职业生涯的发展规律吗？你对现在的职场或生活状态满意吗？你是否也同样有着解不开的职场困惑？是否也期待着如何才能更好平衡家庭与工作？……..

课程名称：工作职位分析、绩效管理与薪酬设计
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写 第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工..

课程名称：企业全面薪酬福利体系设计
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业薪酬福利管理的基本原则 一、企业薪酬福利管理的三大误区 1、薪酬战略不明确 2、薪酬福利针对性不强 3、薪酬结构设置不合理 二、薪酬福利体系的构成 三、薪酬福利管理的理论基础 1、公平理论 2、双因素理论 ..

课程名称：企业内训师TTT课程
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 “来自一线内训师的心声” 3、内训师与传统教师的区别与联..

课程名称：培训需求分析和年度培训计划
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 引言：一个失败的环保培训项目 第一单元 企业为何需要做培训 Ø企业培训的价值 1、根植企业文化在员工的工作，生活中 2、塑造员工心理导向 3、实现企业知识、技能之传承 Ø企业培训的..

课程名称：盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营
主讲老师：李彬 培训天数：3 天
课程简介：引言 研讨&方法：企业为什么要给员工发薪水？ 案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，完善分配机制才是关键。 ——如何让“企业支付”与&..

课程名称：职业素养修炼与提升
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：一、 职业道德概述 1. 什么是职业道德 2. 职业道德的主要内容 二、 职业行为的标准 1. 价值观的职业化 2. 道德形象的职业化 3. 态度的..

课程名称：搭建连锁药店培训体系
主讲老师：李琨 培训天数：2 天
课程简介：一、新员工培训迭代 我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分，越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的，投入大量的时间和精力设计课程，并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么，他们..

课程名称：华为薪酬管理与职位薪酬体系
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为薪酬管理理念 1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容 2、华为的全面回报体系 3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式 【案例】：华为薪酬构成的演变 4、决定薪酬水平的主要因素 5、华为薪酬管理的原则和工资..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：金牌面试官 --精准招聘与结构化面试
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招聘需求 1、人力资源与经营战略的关系 2、招错人的损失分析模型 3、招聘渠道和方法的选择 4、企业用工如何与业务规模同频 5、计算企业人才招聘数量 6、按需招聘，精准选人 案例1: 某公司战略对人才需求的牵引 ..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

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