课程名称：金牌面试官---实战招聘与精准识人
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘概述与人才识别思路 话题讨论： - 招聘工作有哪些工作需要考虑 - 人力资源部和用人部门在招聘工作中的职责分工 一、用人部门如何提报更加精准的招聘需求和招聘标准 1. 招聘需求应该包含哪些信息 2. 招聘标准构建..

课程名称：职业素养修炼与提升
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：一、 职业道德概述 1. 什么是职业道德 2. 职业道德的主要内容 二、 职业行为的标准 1. 价值观的职业化 2. 道德形象的职业化 3. 态度的..

课程名称：组织设计课程大纲
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源规划 1.什么是人力资源规划？ 广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划 案例：某公司出现人力资源断层的现象 2.人力资源规划的程序 思考：企业战略与人力资源规划的关系 3.人力资源规划的功能 4.人力资源规..

课程名称：激励型薪酬体系设计与落地
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬设计的四性与四定 一、薪酬体系设计的四大原则 1. 内部公平 2. 外部公平 3. 个人公平 4. 组织公平 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定 1. 以岗位定级—岗位评估 2. 以市场..

课程名称：人力资源管理技能提升
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：卓越人才选拔建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一.选人－经理不能托付给他人的责任 －摘自畅销书《执行》 一、从企业的人才选拔政策看企业的核心竞争力 1.一项对全国1000家企业调查显示，中外企业存在三大差距： 2.看全球第一CEO如何选人？ 3.影响人才选拔战略的六大因素..

课程名称：女人，该如何规划好自己的职业生涯？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：作为职场女性或者全职妈妈，你能看到10年后自己的职业生涯模样吗？你了解自己的职业生涯的发展规律吗？你对现在的职场或生活状态满意吗？你是否也同样有着解不开的职场困惑？是否也期待着如何才能更好平衡家庭与工作？……..

课程名称：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一..

课程名称：金牌面试官 --精准招聘与结构化面试
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招聘需求 1、人力资源与经营战略的关系 2、招错人的损失分析模型 3、招聘渠道和方法的选择 4、企业用工如何与业务规模同频 5、计算企业人才招聘数量 6、按需招聘，精准选人 案例1: 某公司战略对人才需求的牵引 ..

课程名称：人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明>对劳动合同管理与法律风险防范的指引
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险 （一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。 （二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。 （三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。 （四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..

课程名称：华为薪酬管理与职位薪酬体系
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为薪酬管理理念 1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容 2、华为的全面回报体系 3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式 【案例】：华为薪酬构成的演变 4、决定薪酬水平的主要因素 5、华为薪酬管理的原则和工资..

课程名称：企业内训师TTT课程
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 “来自一线内训师的心声” 3、内训师与传统教师的区别与联..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：薪酬谈判技巧
主讲老师：吴迪 培训天数：2 天
课程简介：1)基础知识 开篇案例：功亏一篑，明明可以拿下的候选人在最后一刻放弃 心惊胆战：求职者接受过的那些薪资谈判技巧 薪酬谈判的定义和意义 薪酬谈判的基本目标：对内、对外..

课程名称：EAP专员实务操作实战特训班
主讲老师：赵天成 培训天数：2 天
课程简介：《EAP专员实务操作实战特训班》由国家高级企培师赵天成老师主讲，赵老师结合十三年的国企经验与五年的EAP专员经验，在获得中华心理学会EAP专员证书的同时，为心理爱好者及EAP专员们，或希望开展EAP的企业带来别开生面的EAP培训。 整..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：战略人力资源管理与创新
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度 一、战略HR 规划历程 1. 经验管理 2. 科学管理 3. 人本管理 4. 现代管理 二、战略HR规划标准 1. 五个标准..

课程名称：盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营
主讲老师：李彬 培训天数：3 天
课程简介：引言 研讨&方法：企业为什么要给员工发薪水？ 案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，完善分配机制才是关键。 ——如何让“企业支付”与&..

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