| 课程名称：领导力学习考察 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导力学习考察 【课程背景】 2011年，是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年，优化产业结构 改善产品质量、增强产业配套能力，提升新产品开发能力和品牌创建 能力，促进企业由大变强是中国企业的主要任务。.. | |
| 课程名称：团队管理者领导力综合实训 | |
| 主讲老师：王群 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：上午: 1• 什么叫团队？ • 团队领导者的素质与心态： o 欣赏他人的心态 学员练习：感谢他人 o 积极的思维方式 半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛 o 培养积极看.. | |
| 课程名称：工业品销售团队卓越领导力塑造 | |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 团队的基本概念 主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样？ 1、什么是团队 2、【案例】.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、情境领导认知1情境领导前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情境中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能 控制与操纵 2领导的基本功夫（向下扎根） 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习.. | |
| 课程名称：中层管理者领导力训练 | |
| 主讲老师：程良越 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中层管理培训（一）：领导者认知：全球化领导的能力素质模型 1.管理者为什么会失败？ 2. 哈佛团队领导力模型 3. 西点团队领导力模型 4. IBM领导者胜任素质 5. 全球化领导力能力八大要素 .. | |
| 课程名称：360度领导力 | |
| 主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1.管理的精髓到底是什么——自我修炼与人性的把握 2.工作的源动力来源于哪里 3.成功领导者的六大要素 4.360°领导力模型及自测 第一单元 超速成长的学习力 1.领导者学习力的三.. | |
| 课程名称：性格领导力——九型人格 | |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 九型人格的概述 一. 为什么学习九型人格 二. 九型人格的起源和发展 三. 脑、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立论的基础 五. 九型人格的简介描述 六. 学习九型人格的禁忌 第二单元 九型人格的识别和区.. | |
| 课程名称：从优秀到卓越的领导力提升训练 | |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元、管理与领导力 一. 管理的概念、本质与职能 n 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 n 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 n 领导与管理的差异 n 领导与管.. | |
| 课程名称：愿景领导力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得.. | |
| 课程名称：中国企业HR情景领导力 | |
| 主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：讨论： １、情景领导模式的源起 ２、情景领导模式在管理中的普及与运用 ３、HR情景领导模式的背景及其产生 第一单元 HR部门的角色定位 １、HR在实现客户满意中所扮演的角色 （１） 战略政策的制定者 （２） 战术.. | |
| 课程名称：领导力和打造高绩效团队 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？ 为什么我们努力管理的团.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之卓越领导力与九型人格 | |
| 主讲老师： 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇 一、卓越领导力与九型人格—理论篇 1、团队作业布置：小组领导力展示 2、领导和管理 3、领导力的先天、后天论 4、九型领导力的三大理论基.. | |
| 课程名称：领导力发挥和创造性激励技巧 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主题一. 有效激励的基础 1. 当今组织管理面临的挑战 2. 激励的现状和误区 3. 建立有效激励的系统思维 4. 实现有效激励四个基础 5. 个体行为的基础 6. 当代动机理论的整合与应用 7. 案例分析 主题.. | |
| 课程名称：销售经理的领导力提升 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人.. | |
| 课程名称：四维领导力 | |
| 主讲老师：严正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一 取势：开创蓝海—— 蓝海战略 1.商业模式视野下的蓝海战略 2.开创蓝海势在必行 3.价值创新：蓝海战略的基石 4.蓝海战略的分析工具和框架 5.如何绘制蓝海战略布局图 6.蓝海战略价值曲线.. | |
| 课程名称：直线经理人卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理论 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适.. | |
| 课程名称：银行高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之因势利导的亲子教育 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型团队 二、九型人格基础知识 1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响 2、学习.. | |
| 课程名称：情境领导—卓越领导力 | |
| 主讲老师：郭俊平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何影响跟随者的绩效 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导与管理的区别 领导的 6Ｐ特质 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第.. | |
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