| 课程名称：如何制定年度营销计划与高效执行 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.研讨式公开课、系统工具呈现、实操案例教学、模拟练习与研讨。 四：本课程的课程提纲： 课程内容 内容说明 第一模块：企业年度营销规划与计划的源起 学习收获 1.企业经营全景图 2.企业年度经营计划的形成 3.企业战略管理体.. | |
| 课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：新经济时代下管理者的新挑战 一、外部环境的变化与自身适应力的挑战 1、要有“处变不惊”的应变力 2、要有“面对挫折”的承受能力 ɨ.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 执行力的特点 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部.. | |
| 课程名称：练出执行力 | |
| 主讲老师：唐华生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、执行力定义 一、互动提问，执行力定义是什么 二、案例讨论，执行力定义是什么 三、执行力定义 四、执行力衡量标准 五、案例讨论，深入探究执行力定义 第二部分、执行力意义 一、互动提问，执行力有什么意义 二、企业发.. | |
| 课程名称：沟通力就是执行力 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、促进有效沟通的三大优势思维 1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势 1）利他思维 2）影响思维 3）目标思维 二、沟通坑洞与应对策略 1、情绪先行 1)认知：沟通中的问题，70%都是情.. | |
| 课程名称：高效能人士的执行四原则 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入： 是什么导致执行不力？ 目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？ 真正的敌人——日常事务 一、什么是高效执行四原则 .. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理+压力管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：目标计划执行与情绪压力管理 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：自我认知与角色定位 1．管理者的角色定位与使命担责 1)高层决策力 2)中层执行力 3)基层行动力 2．管理者12字箴言素质模型 3．管理中的角色错位 案例分享：小杜的糟糕执行.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同.. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理+压力管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
| 课程名称：读历史，学执行 | |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力理念与原则 1. 八大执行法则 1) 服从法则 孙权 视频观赏：冒顿单于训练亲兵 2) 目标法则 勾践 项羽 3) 冠军法则 .. | |
| 课程名称：谋定而动，高效执行 市场营销规划与关键执行举措 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代下的客户营销思维变化 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity.. | |
| 课程名称：大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？ 第一单元:理解企业目标意义与管理的核心任务 盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务 一份哈佛毕业生毕业后20年的跟踪报告 目标是什.. | |
| 课程名称：如何打造高绩效执行力 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战 企业的“三茫”现象 企业执行过程中的障碍 企业的“八折”现象 ᠋.. | |
| 课程名称：团队执行力课程培训课程大纲 | |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 团队“利剑”——执行力决定企业生死 1. 执行力决定企业的成败 1) 什么是执行力? 2) 执行力的特点? 3) 执行力的衡量标准 2. 认识自己的角色和执行力文化 .. | |
| 课程名称：职业化心态” ----感恩、责任、忠诚、执行 | |
| 主讲老师：肖仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识 1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣 2、企业共识 3、领导共识 4、下属共识 5、目标共识 6、工作共识 第二讲、团队.. | |
| 课程名称：中层高效沟通与执行 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 沟通基本理念探讨 沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性 沟通的概念分析 什么是沟通? 什么是有效沟通？ .. | |
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