| 课程名称：战略目标制定与执行工作坊 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、战略目标制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？ 2、战略目标达成的有效路径 （1）战略目标的设定 （2）战略目标的分解 （3.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态.. | |
| 课程名称：高效执行的秘诀——时间管理与任务管理 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：定位原因 1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步 导入活动：你准备好了吗？ 再伟大的理念也抵不过强大的执行 结果导向的思维才是执行力的基石 结果就是方向、执行力就是生产力 .. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协作执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通的正确认知 —沟是行为，通是结果 一、关于职业化沟通与闲聊的区别 1.内容区别 2.对象区别 3.目的区别 二、关于沟通的概念 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 主题 .. | |
| 课程名称：年度培训计划制定与执行 | |
| 主讲老师：曾经 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入：培训真的没有什么用吗？ 一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？ 1、你是这样做年度培训规划的吗 2、错位，培训规划永远的痛 3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考 二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结.. | |
| 课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺.. | |
| 课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战.. | |
| 课程名称：企业执行的8大隐形浪费 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么好的想法，没能善终？ 企业执行效率第一大浪费——重做 1.安排工作误区“三靠”靠感觉、靠下属悟性、靠自我经验 2.指令表述不清晰 3.单向沟通 方法：5遍复述法 工具.. | |
| 课程名称：工作管理——目标百分百执行 | |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理 1.目标的内涵和目标的设置 2.目标分解与目标管理 3.典型案例分析与问题深度探讨 第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计 1.科学管理机制平台—&md.. | |
| 课程名称：《团队执行力提升》 | |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态.. | |
| 课程名称：企业年度培训计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力.. | |
| 课程名称：个人执行力提升 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 寻找执行力根源 个人执行力低下的六大原因 为谁工作不清晰 有了目标没行动 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：《打造高效执行力 | |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 .. | |
| 课程名称：支行长执行力与管理能力提升 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分 支行长的职责使命 第一单元： 准确认清自己的角色 1、支行长在银行中的位置 2、支行长的核心价值 3、支行长的六个特点 4、支行长的行动准则 5、支行长必备的基本技能 6、支行长的角色错位 第二单元：强化修.. | |
| 课程名称：新传统企业新媒体的技巧实操与落地执行 | |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业老板新媒体的个人品牌营销价值是什么？ 1、企业价值与企业老板个人品牌价值最大化 2、企业老板如何运营在新媒体运营好个人品牌 二、传统企业的新媒体运营的选择与价值是什么？ 1、 传统企业转型的新媒体渠道选四大机会 搜.. | |
| 课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练 | |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 .. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：安全执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：安全执行力概述 什么是安全执行力 安全执行力重要性及现状 现状原因分析 安全工作的三个关键因素 提升安全执行力的九把钥匙.. | |
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