| 课程名称：会议销售策划与执行 | |
| 主讲老师：卢璐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、会议销售的基础概念 1、会议销售是什么？ 2、会议销售的主要发展领域 3、会议销售的特点 4、主要会议销售的形式： 科普营销 旅游营销 餐饮营销 答谢营销 公益营销 舞会营销等 5、分组讨论 6、会议销售.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行 主讲台湾刘成熙老师 课程背景： 互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传.. | |
| 课程名称：银行员工心态与高效执行 | |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一篇：银行“心态篇”——摆正心态干工作 一、三问职场-----银行员工该如何重新认识职场 1、追问------你不仅仅是公司的打工仔 （1）追问，工作对于每一个银行.. | |
| 课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之.. | |
| 课程名称：提高管理执行力 | |
| 主讲老师：王琦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：DAY-1 模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟） 1、执行力的基础与理解 导入-战略与执行的协同关系 转型-来自于行为改变的挑战 2、提高执行力核心方法论 &#.. | |
| 课程名称：狼性执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：课程受益： 1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 提升组织整.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之.. | |
| 课程名称：王同：销售目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：12 天 | |
| 课程简介： 本课程已服务过：常州四药、爱茉莉化妆品、汾酒、澳优奶粉、青蛙王子、六个核桃... 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ü 销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务 主讲：台湾刘成熙 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能.. | |
| 课程名称：ISO22301（业务连续性管理体系） Lead Implementer主任执行师认证培训 | |
| 主讲老师：马庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天：业务连续性管理体系介绍；启动业务连续性管理体系 管理体系和过程方法介绍； ISO22301，ISO27031及其它法规介绍； 业务连续性基础 根据ISO21827对目前的业务连续性管理体系进行初步分析，并确定成熟.. | |
| 课程名称：领导力与执行力培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、员工心目中的领导 2、从企业的寿命看领导的功过 3、中层领导应具备的12项技能 4、管理者和领导者的区别 5、从管理者到领导者的角色变迁 6、领.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业经营策略与执行实务 主讲：台湾刘成熙 前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定.. | |
| 课程名称：《赢在责任心 强在执行力》 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：6 天 | |
| 课程简介： 课程目的 后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才.. | |
| 课程名称：执行力培训：如何强化中层执行力 | |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：注重管理细节： 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了问题！ 第二部分：注重团队激励： 为什么员工缺乏敬业精神？ 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如.. | |
| 课程名称：团队建设与执行力培训 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队管理者的心理定位 一、管理问题的导入 1、为什么要做管理 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果 二、团队管理思维的深入 1、不同年龄段员工的想法 2、.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定.. | |
| 课程名称：基层执行力课程简介 | |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力就是要结果 问题与思考 为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么领导决策贯彻不下去？ 为什么贯彻执行总是拖拉？ 为什么贯彻执行不协调？ 为什么贯彻执行会走样？ 为什么监督检查效力递减衰退？ 第二讲 如.. | |
| 课程名称：战略落地与执行系统行动学习工作坊简介 | |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。 一、战略管理认知与常见误区； 1.企业可以不做战略规划吗？ ——没有系统的考虑战略，其实也有战略，战略可能碰巧正确，但不会每次.. | |
| 课程名称：引爆团队执行力管理者版 | |
| 主讲老师：万占怀 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来 1、案例研讨：《揪出失败的原因》 2、多角度解读何为执行力 3、组织执行力的战略价值 4、透视企业当前执行力现状 5、深层剖析执行不力的原因 6、锻造团队执行力的策略方法 二、 .. | |
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