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台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地(2天)

台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地(2天)

课程编号:15789

课程价格:¥64000/天

课程时长:2 天

课程人气:1014

行业类别:不限行业     

专业类别:战略管理 

授课讲师:台湾刘成熙老师

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁班

【培训收益】
1. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧;
2. 掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位;
3. 掌握战略的执行技巧,从人员流程与策略流程落实战略;
4. 掌握战略落实的技巧,提高工作运营效率.

 台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略执行与落地(2天)

 
主讲:台湾刘成熙老师
 
前 言:
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。
当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤,通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.
 
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
 
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
 
客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
 
课程目的:
1. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧;
2. 掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位;
3. 掌握战略的执行技巧,从人员流程与策略流程落实战略;
4. 掌握战略落实的技巧,提高工作运营效率.
 
课程大纲:(2天12小时)
 
单元 课程内容 授课手法
第一单元:战略目标执行与分解
一. 战略管理的内涵
战略管理的含意与价值
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
二. 战略执行的分析工具
行业成功关键因素KSF 
行业五力分析
行业价值分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。
三. 战略目标与制定
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
依据关键成功因素发展行动方案
个案分享
四. 战略目标的分解与落地
目标设定五大步骤与程序
目标设定具体化、定量化方法
目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior) 
如何针对不同职位进行目标分解
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
 
第二单元:战略执行流程
一. 人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制:准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人,才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力 
建立对人才的信任 
注重并开发员工的价值
二. 策略流程
策略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
 
第三单元:战略落地与控制
一. 工作运营计划 
计划的前瞻性,决策性与目标导向性
计划要实现自己部门的任务
计划要成为部属行动的依据
计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素,作成推动方案
明订时程表与管制计划
二. 合理的分权与有效的授权
三. 有效运营控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
 
精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩)
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
 
 
 
 
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