| 课程名称：卓越领导与高效执行力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理与领导领导与管理的不同 领导力的内涵 领导力内涵的演绎 领导管理的基本原则 领导工作过程 领导要让员工满意 优秀领导者的综合素质 领导方法和领导艺术体现领导力 领导者的魅力来源及特质 自信 坚定的愿景 叙述.. | |
| 课程名称：房地产团队军事化训练营，打造具备军队执行力的团队 | |
| 主讲老师：相荣华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《房地产巅峰执行》将解决困扰您多年的执行问题和分享执行真经，您和您的团队将马上拥有八大执行精髓： 1、使全员百分之百的负起责任，主动担当责任，不推卸责任； 2、让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果的三大思维； 3、让.. | |
| 课程名称：目标制定与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程说明： 通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给.. | |
| 课程名称：军令如山——团队执行力 | |
| 主讲老师：张金洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 第二单元 高效执行力的标志 一、.. | |
| 课程名称：银行如何建立高效执行力 | |
| 主讲老师：陈立文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 如果把银行的全体员工比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”，中层经理起着承上启下、.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：重新认识执行力 一.组织发展与执行力 二.被忽略的课题——执行 三.执行为何不受重视 四.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五.何谓“执行并完成任务”的能力 六.何谓&.. | |
| 课程名称：卓越执行力--为达成目标而战的能力 | |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 《卓越执行力--为达成目标而战的能力》 .. | |
| 课程名称：职场绩效执行力提升 | |
| 主讲老师：张友源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：职场成功5步法 一、理解成功的意义 二、融入卓越的组织 三、提升工作执行力 四、让学习成为习惯 五、平衡工作与家庭 工作执行力提升5步法 1、结果为王（到位原则、亮出结果、降低成本） 2、策略制胜（忠心至上、注重细节.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景 战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的.. | |
| 课程名称：年度策略规划-战略目标分解与执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略目标管理的内涵 战略目标管理的含意与价值 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 个人业务/工作目标VS个人职务说明 企业实施目标管理成功要素分析 讲授 案例研究 团队动脑 .. | |
| 课程名称：提升责任心提高执行力 | |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任文化——一诺千金 1、责任是什么 2、为什么要有责任 3、个人的责任担当 4、案例分享 第二讲：尽职尽责——勇挑重担 1、责任与机会的关系 2、责任与能力的促进 .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：张学文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲 定义高效执行力 第一节 什么是高效执行 1．听话、照做？ 照做不一定有效果，不照做一定没有效果。 第二节 什么是高效执行力 1．实现超价值的能力 马泰效应 2、高效执行力是超越老板和客户的期望 老板要.. | |
| 课程名称：新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：面临挑战： 1、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ 3、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ 4、你是否认为，只有公司给到你区.. | |
| 课程名称：3W执行力管理法 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在一切讲求速度的时代下， 绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者 是在「等待中」， 如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会.. | |
| 课程名称：企业战略管理与执行推进 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业战略的思考 1、企业战略到底是什么? 2、企业战略规划管理趋势 3、企业战略规划的出发点 二、战略变革的意义 1、企业战略的常见误区 2、战略变革的历史动因 3、企业战略规划前三问 4、企业战略规划后三问 .. | |
| 课程名称：巅峰执行力 | |
| 主讲老师：唐荣明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现期 转换期 服从期 六... | |
| 课程名称：汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-汽车行业课程-宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部.. | |
| 课程名称：OEC管理打造一流执行力 | |
| 主讲老师：代洪照 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【讲课提纲】 第一讲:战略与执行 1、战略与执行的关系 2、制度与文化的作用 3、执行力的根源 4、案例分享 第二讲：企业管理的思考 1、斜坡球体论 2、管理的探索 3、海尔案例分享 第三讲:OEC管理是什么 1、.. | |
| 课程名称：成都大势管理贺安波领导艺术与执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力与领导者人格魅力 1、领导力分析 2、领导者的权力基础 3、领导技巧的层次 4、好领导的标准——领导者的品质 5、领导魅力基础——领导者特质理论 6、领导.. | |
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