课程名称：管理者的角色认知与技能提升
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 一、 管理者的困惑 二、 管理者的角色认知 1. 管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2. 中层管理者所处的四维位置 1）辅佐上司 2）领导下属 ..

课程名称：牛师牛课™©：锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©锤炼有魔力的语言——老师专业主义下的“讲”》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活..

课程名称：教学方法与技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：MTP精要——管理者的角色定位认知
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理是什么？ 第一讲：角色定位的基石--明确定位、认清角色 一、管理者正确的职业化工作观念 灵魂拷问：公司目标和个人目标，哪个重要？ 1. 不同工作观念的剖析：主人翁、奉献者、财富、混混 1）主人翁 2）奉献者 3）..

课程名称：数字转型背景下的企业创新逻辑
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1．世界环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2．不提升，就淘汰 二、数字化的底层逻辑 1．数字化下的人机界面演化 数字化输入 =..

课程名称：MTP卓越中高层管理提升训练营
主讲老师：胡建华 培训天数：5 天
课程简介：第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位 第一讲：管理者的角色定位与认知 1. 各种管理者角色的认知 讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？ 2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义 讨论：各种角色下的管理者能力要求？ ..

课程名称：如何打造学习型组织/团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知学习型组织/团队 1、何谓学习型组织/团队 2、学习型组织/团队理论的由来 3、为什么要创建学习型组织/团队 第二章 学习型组织/团队的行为特点 1、组织/团队成员拥有一个共同的愿景 2、组织/团队..

课程名称：成功人士的七个好习惯
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效人士的七个习惯概述 关于成功的反思 个人成长的四个层面 以原则为中心的思维模式 产出/产能的平衡原则 个人成长的基本改变模式 &#..

课程名称：组织变革管理实践
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织变革引起的“混沌” 你知道自己企业三年后会是怎样吗？ 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？ 一、企业转型变革的概述 1、转型变革的必要性 2、转型变革的类型 3、转型变革的内外因素 1）内..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的方法是什么 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现 如何为下属制定目标 执..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：企业绩效管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、绩效管理的地位和作用 1、人力资源管理管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理 4、绩效管理是人资管理系统的核心 5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 6、绩效管..

课程名称：成功自我管理六项修炼
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：职业心态塑造（拥有积极健康心态） 案例互动：获得晋升的是谁？为什么？ 职业心态与职业知识、职业技能的关系 职业化标志及十种职业化表现 职业化应有的六大职..

课程名称：让企业文化深入落地的6招36课
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：企业文化落地招数之机制规章 成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？ 做好企业文化建设工作，需要建立哪些组织？ 员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？ ..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 中层领导者的管理思维 1、什么是管理？ 2、管理工作的三个阶段。 3、中层管理者的基本素质、必备技能与要求。 二、中层领导者如何做好角色定位 1、做大气层还是放大镜？大气层折射战略，放大镜聚焦战略。 2、做乘客还是司机..

课程名称：通过创新赢得市场竞争的方法与案例
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、世界发生了根本性变化 时代新科技下的新发展 高维视角下的决策挑战 2、不提升，就淘汰 二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 =..

课程名称：系统思考方法论
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、系统思维之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：个人信息保护法
主讲老师：陈霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要出台《个人信息保护法》？ 1、数据驱动：科学发展的第四范式 2、生产要素：数字技术和数据已成为经济发展关键要素 3、发展挑战：个人信息侵犯案例频发，催生《个人信息保护法》 4、法治回应科技：个人信息“权益..

课程名称：“专精特新”企业创新逻辑
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、新技术颠覆商业与生活 1、世界发生了根本性变化 过去十年与未来十年 不变的企业与变化的世界 2、“专精特新”技术赋能所有产业 3、不改变，就淘汰 二、“..

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