课程名称：主持人实战训练篇
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本节训练重点：从当众意识训练—训练学员在台上有事可做、放松；传递表情训练、松弛感受训练、自我表现训练、注意力控制训练、观察练习、倾听、注意力集中练习、感受内心视像练习……通过练习让学员快速掌握提升..

课程名称：中国文化旅游产业机会与挑战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、文旅行业发展概况 1、旅游行业最新发展趋势 2、文旅产业需要考虑的核心问题 二、文旅融合的八大业态 1、“文旅+教育”产业融合，创新研学旅行产品 2、“文旅+农业”产业融合，..

课程名称：MTP管理能力发展培训
主讲老师：陆华龙 培训天数：6 天
课程简介：【课程大纲】 篇章与课时 内容大纲 ..

课程名称：拓展训练 心理咨询 人力资源管理
主讲老师：曹剑峰 培训天数：2 天
课程简介：通过拓展培训，打造企业团队凝聚力。建立员工良好的沟通能力，打造员工卓越执行力，提升员工工作绩效，建立高品质团队。通过对员工心理疏导，建立员工良好心态，让员工快乐工作，健康生活，从而提高企业绩效。通过培训师培训，为企业建立一支自己的培训师..

课程名称：成功的采购项目管理
主讲老师：陈老师 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：采购是项目 一、采购业务流程 讨论：企业的采购工作与流程 讨论：企业的采购团队组成 二、采购是一个项目 1. 什么是项目？ 2. 为什么采购是一个项目 3. 采购项目 VS 采购业务流程 三、采购项目..

课程名称：新旧动能切换，业务逻辑演变
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前我国经济的运行状况如何？ 1、2021年宏观经济表现与2022年宏观经济预测 经济增长先喜后忧 物价水平两极分化 就业情况 透视：青年群体高失业率 进出..

课程名称：组织行为学在管理组织中的应用
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：如何构建高效及优秀团队——组织行为学在管理组织中的应用 1.基于人性假设的中层干部管理 要点一、如何有效激励； 要点二、如何自我引导授权； 要点三、如何培养精英下属。 2.基于组织行为学视角的团队管理 ..

课程名称：中高层管理技能提升特训营
主讲老师：高长勇 培训天数：2 天
课程简介：(一) 中高层管理者——角色认知技能 1. 反对低头拉车，做好战略的执行官 2. 反对不做文化，做好文化的传承者 3. 反对放羊思想，做好团队的教练员 4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官 5. 反对被..

课程名称：管理案例分析：海底捞，能不能学会？
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：管理案例分析 ：海底捞，能不能学会？ 1.走近海底捞； 2.海底捞的成功之道； 3.海底捞能不能复制？ 4.海底捞能走多远？ 5.启示（马云语录）。..

课程名称：《从顾客投诉处理到建立长远关系》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、面对顾客投诉你有什么反应吗？ 1、顾客投诉的意义 2、顾客投诉的成因和类型 3、问题处于哪里，避免比处理更重要 二、如何有效处理投诉？ 1、三大原则： 投诉是金，反败为赢 先处理感情，再..

课程名称：物业管理方案的编制以及费用测算
主讲老师：贾建军 培训天数：2 天
课程简介：物业的接管与物业服务形式相关联， 物业服务形式的确定， 费用预算的精准，相关制度、法律的有依可循等条件使物业工作的开 展有据可依。然而随着物业市场的变化，物业项目接管前期招投标工 作提高了物业前期接管的门槛，增加了物业接管的难度，同时也..

课程名称：工作的动力-为员工提升效率的充电站
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：员工问题与管理应对 1、管理者的困惑 A、员工的责任与热情怎么了？ B、管理者的管理重点到底是什么？ C、为什么管理者难以操控局面？ D、你每一天在重复的做某些事情吗？ 2、发现引导员工需求 A、物质需求与精神需求的区分 ..

课程名称：《问题分析与解决》行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：一、问题概述 1、什么是问题？ 2、问题的三种类型？ 3、如何确定问题解决优先顺序？ 4、问题的意义与价值？ 5、对待问题的有力信念是什么？ 6、失败的问题解决归因是什么？ 7、问题分析与解决流程 问题解决优先顺序矩..

课程名称：中层管理技能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1. 管理者的角色认知 2. 管理者常见问题 3. 管理者的技能要求 4. 管理者的“三不放过” 5. 做上司的左右手 二、定目标 1. 目标管理八要素 2. 目标管理三重点..

课程名称：目标达成总裁版
主讲老师：赵雨泽 培训天数：2 天
课程简介：目标达成总裁版——让目标持续达标 第一模块：目标检测系统 ①商业生态检测？ ②目标体系的检测？ ③目标的战略意义？ ④目标4大检测系统及落地策略？ 第二模块：重新定义目标 ①目标的3大理解误..

课程名称：突破成本决策，实现收益倍增
主讲老师：雷鸣道 培训天数：2 天
课程简介：破成本决策，彻底改变传统管理决策方式——通过工作繁重及复杂的成本核算分析形成数据进行管理决策的做法，在企业生产经营中以不分摊成本为前提，从经营和投资的角度，建立局部与整体的正确关系，在简单、明了的管理会计新范式下..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管..

课程名称：从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑工作坊
主讲老师：马森 培训天数：4 天
课程简介：团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡） 第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知 1. 谁是优秀的中层管理者 1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质 1.2 反思中层管理者的核心任务是什么 小游戏：我们的..

课程名称：中层管理无成本激励
主讲老师：韦良军 培训天数：2 天
课程简介：◆什么是无成本激励 ◆无成本激励的原则 ◆无成本激励的方式和技巧 ◆无成本激励的运用

课程名称：刘成熙老师-精品课程-组织行为学
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师-精品课程-组织行为学 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升组织行为学技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，..

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