课程名称：涂鹏程老师领导力团队特训营（二天一晚）
主讲老师：涂鹏程 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 您的企业是否存在以下问题？ 1、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任 2、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟 3、人才流失严重、团队合作意识差，制定的目标难以达成 4、员工把企业对他的培养当作..

课程名称：标杆团队建设与管理
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇 1、团队与群体 2、团队类型 3、团队的角色 4、团队的发展阶段及领导风格 5、常见团队问题 6、标杆团队特征 7、标杆团队建设框架 二、技巧篇 （一）管事：提升团队创造力 1、有效决策：做正确的事 ..

课程名称：IT行业员工拓展训练之峡谷穿越
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目描述：成员们在丛林峡谷中溯流而上，途径各个险阻，伙伴间相互扶持，逆溪溯源，共同达到溪流的源头。 相互扶持，生死相依，不离不弃都将在段艰辛的旅途中得到完美的诠释。 ..

课程名称：IT行业员工拓展训练之七巧板
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目描述： 小组相互配合在固定时间内完成尽量多的拼图组合，得分最高的小组获胜. 项目意义： 资源和信息的优化配置，一味任凭这样的交易与资源流动下去根本不可能做到真正的优化配置，因为理性而自私的人们总是在为获取自身利益的最大化而..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～5..

课程名称：为自己工作---高效的团队建设
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 一、服从——优秀人士的第一品质 1、服从的意义 2、服从的重要性 3、上级出错时是服从还是违抗 4、服从背后的学习成长 5、服从给我们带来更多机遇 二、态度决定一切 1、你在为谁工作 2、细节..

课程名称：管理者的核心技能——管理沟通与团队建设
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：引言：阳光心 正能量 一、激发灵性 觉悟真相 关于灵性：人类灵性退化了吗？ 案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？ 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 关于学习：人可以改变吗？ ..

课程名称：企业跨部门沟通技巧训练
主讲老师：谢文韬 培训天数：2 天
课程简介：课程收益： 1、了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因 2、了解跨部门沟通的主要方法和技巧 3、真正学会“换位思考”并活用在管理之中 4、了解沟通在管理上的重要性 5、了解和掌握其它部门的知识和运作是每一..

课程名称：IT行业员工拓展训练之破冰融冰
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：培训理念：三个忘记，锻炼与磨练。 【场地融冰】通过团体性的小型游戏，在很短的时间内打破彼此的隔阂，让学员们以一种开放的心态，很快得融入项目中，为接下来的培训培养气氛。（30分钟） 培训理念：行动超越思想 没有不可能，只要行动，一定会..

课程名称：IT行业员工拓展训练之盲人方阵
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目描述： 所有人在无法看见的情况下，将道具围成一个正方形。 人生中成功与失败是并存的，困境对大家是个发现问题的过程；当我们无法看见，无法去认清的同时，如何去感受周围的伙伴，一起完成共同的目标。 是方法改变心态？还是心态产生..

课程名称：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-银行业课程-银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划银行中高层管理干部，分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干..

课程名称：电子商务团队建设
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：电商团队的规划 1.商业模式的选择 2.核心人员的选择 3.股权和激励方案 第二章：电子商务的组织架构 1.标准的B2C组织结构 2.知名企业的组织架构参考 (1)阿里巴巴 (2)腾讯 (3)百度 (4)京东 ..

课程名称：业绩倍增之——色彩与服饰搭配
主讲老师：宿珊 培训天数：1 天
课程简介：一、认识色彩 色彩的三属性 色彩原色和间色 寻找色彩的补色 色彩心理学的运用 二、服饰色彩搭配秘芨 弱对比、中对比、强对比的色彩搭配效果 明度搭配技巧 同色搭配技巧 邻近色搭配技巧 补色搭配技巧 红、橙、黄、绿..

课程名称：涂鹏程老师领导力团队特训营（三天二晚）
主讲老师：涂鹏程 培训天数：3 天
课程简介： 【课程背景】 您的企业是否存在以下问题？ 1、人才流失严重、团队合作意识差 2、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任 3、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟 4、员工把企业对他的培养当作是应该的，失去最..

课程名称：赢在团队之完美组合
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队认知与理解 1、团队的力量 2、为什么人多力量却不一定大？ 3、如何理解团队精神？ 4、怎样才算是具备团队精神？ 5、团队智慧：利他就是利已； 6、团队的定义与5P原则； 7、团队认识的误区； 8、团队角色与..

课程名称：提升自我 共铸价值
主讲老师：孟子涵 培训天数：一 天
课程简介：一、自我超越 (一)常怀感恩心，加强自身修养 (二)个人愿景 (三)不断学习 (四)善于创新：十大创新模式 (五)职业与事业 (六)昨天、今天与明天 (八)目标对人生的影响 (九)熟悉专业的习惯 (十)快乐沟通 (十..

课程名称：IT行业员工拓展训练之真人CS
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：项目简介： 真人CS是一种模拟军队作战的训练。在真实作战中，策划部署、分工合作、部队士气、上下级沟通、体能以及应变能力等都是决定胜负的主要因素。 透过野战游戏，模拟战场上紧张刺激的气氛，能促使参加者发挥更大的潜能，从中学会控制..

课程名称：“营销型”物管团队打造
主讲老师：孙凡 培训天数：1 天
课程简介：第一章. 服务与营销的本质 第二章. 打造营销型物管团队的“道与术” 第三章. 高执行力营销型物管团队打造的核心方法： 一. 最高领导者的价值 二. 精挑细选 1. 谁在引领龙湖物管团队的成长？..

课程名称：IT行业员工拓展训练之团队集结
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：在人员集结这个项目中，全体参训人员集合后展开互动（征服者游戏+万里长城）随后所有人将被分为2个小队，任命队长、队副，为小队核心，组建队伍，展现风采，进行PK。 培训理念：军队、学院、家庭。 军队，一切行动听指挥；学校，相互学习永..

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