课程名称：组织诊断与组织发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战 1、VUCA&BANI时代 2、当今的组织痛在哪里 3、如何解决组织的生死问题 二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因 1、组织诊断的系统观 S理论模型是什么 ..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

课程名称：AI＋HR—新质人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一、秒懂AI的本质 1．重塑增长的大时代背景 2．生成式人工智能（Gen AI）是一种什么智能？ 3．哪些人的智能可能被AI取代？ 4．生成式人工智能的原理 5．如何搭建你的人工智能体？ 6．如何训练你的人工智能大模型？ ..

课程名称：基于人效提升的组织三定实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：DAY1 上午： 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务 什么是组织战略、人才战略 课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md..

课程名称：面试官培训课程大纲
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知与核心挑战？——使命、痛点和最佳实践 1. 面试官的三重使命 - 企业代言人：面试即品牌 —— 候选人体验对雇主品牌的影响（案例：某企业因面试官迟到导致候选人放弃 o..

课程名称：人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼 一．直线经理人力资源管理认知升级 1. 人力资源管理是什么？ 2. 直线经理懂得人力资源管理的好处 3. 直线经理的角色认知与变换 4. 直线经理的人力资源职责 5. 直线经理与人力资源部的..

课程名称：集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：厘清概念 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营的目的、管理模式 集团化运营管理的基本思路 第二章：打造总部领导力 什么是总部领导力 ..

课程名称：全面驱动科技创新型人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架 二、物质型激励体系：薪酬部分 1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用 2.制定薪酬战略考虑的因素 3.付酬哲学与3P付酬要素 4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式 共创作业：科研技术创新型人才..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：管理者的人才管理
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：招聘渠道分析与简历识别
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘渠道的核心痛点在哪里 1、我们在招聘渠道的选择和使用上有哪些问题 2、根因是什么 3、解决方案 二、如何构建招聘渠道ROI模型 1、招聘漏斗模型 招聘漏斗数据的定义和选择 招聘漏斗..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变与心态调整 1、 认识中层管理者的新角色 理解管理职责与期望 管理角色和专业角色的区别 新晋管理者的常见误区和挑战 案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常..

课程名称：DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、AI与人力资源和组织管理的融合 1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势 - AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状 - AI能够取代HR的工作岗位么？ 2. HR与AI的结合点 - 人力资源和..

课程名称：人才盘点与人才发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点 2、人才盘点的价值 3、人才盘点与人才发展 二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案 1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里 基于数量的人事盘点 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：董洪斌 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确理解人力资源管理 一、企业管理的核心是人力资源管理 1、企业成长的瓶颈——组织成长滞后 2、企业成长之道——组织与业务协同发展 3、人力资源管理的内容 4、人力资源管..

课程名称：知彼解己的DISC沟通技巧
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：导引：走进DISC 开场互动：我要找到你——九宫格游戏 1.DISC的起源 2.明确坐标4分法 视频赏析：《疯狂动物城》 互动：主任向经理汇报工作 互动：员工状态不好，你怎么沟通？ 3.两..

课程名称：人才识别、盘点与结果应用实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H） 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略 组织中人才的角色与作用 如何实现人才战略，人才战略的treads地图 &..

课程名称：基于组织战略的关键人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的目的、角色和职责分工 人力线为开展人才管理工作要做的前置准备： ɨ..

课程名称：慧眼识才：面试官甄选实战课
主讲老师：孙林 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中招不到人和招错人那个成本更大？ 第一讲：面试官的定位及礼仪 一、面试官的定位 小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享 1. 面试官的核心角色定位 1）人才质量的把关者 2）面试录用的..

课程名称：管理心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H） 1、什么是管理与管理心理学？ 案例：破窗效应、剧场效应 2、管理心理学认知与理论发展三阶段 案例：梅奥的霍桑实验 3、管理心理学的研究目的和应用价值 案例：抖音为何会让..

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