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战略管理沙盘模拟培训
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四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
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“市场营销管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
5410 人感兴趣
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 1. 宏观环境分析 2. 主要宏观环境的辨认和反映 三、…
商业才智-商战模拟-非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程
讲师:钱柏颖
课时:2天
5225 人感兴趣
课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
5058 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
沙盘模拟:项目管理实战
讲师:张佩星
课时:—
4913 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练
讲师:行课教育
课时:2天
4190 人感兴趣
适合对象: 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
战略管理沙盘模拟实训方案
讲师:王悦宇
课时:2天
4093 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
讲师:韩枫
课时:2天
3885 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训
讲师:舒轼
课时:3天
3684 人感兴趣
课程准备: 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺; 2.培训前,该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VIP数据、员工分析及平面图提供(培训师将列出所需要资料的详细清单); 3.培训中,培训师将…
“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程
讲师:彭于寿
课时:2天
3469 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3419 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重构的关系? “革命/改良”的两条道路如何选择? 流程管理…
行业信息化解决方案营销(沙盘模拟)
讲师:梁宇亮
课时:2天
3388 人感兴趣
一、沙盘模拟一:如何与客户建立密切的关系 沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤2:如何与组织者建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤3:信息化投标如何选择决策者与评估者 沙盘模拟涉及知识、技能与工具的内容: 1、集团客户的类型…
职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
讲师:韩枫
课时:2天
3357 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
全面经营管理沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
3322 人感兴趣
(1)企业经营的本质: a、 企业经营所涉及的因素 b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 (2)技术…
企业经营管理沙盘模拟
讲师:王誉凯
课时:2天
3257 人感兴趣
(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。) 第一部分:全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购、销售和库存管…
“企业经营管理”沙盘模拟演练课程
讲师:王悦宇
课时:2天
3188 人感兴趣
一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立…
点石成金:财智管理沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
3131 人感兴趣
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等); 2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表; 3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。 竞争到最后,有的企…
行销天下——“市场营销管理”沙盘模拟
讲师:彭于寿
课时:2天
3119 人感兴趣
一、收集信息和预测市场需求 内部报告系统 营销情报系统 营销调研系统 营销决策支持系统 市场预测和需求衡量 二、营销环境分析 宏观环境分析 主要宏观环境的辨认和反映 不同区域不同时期的营销环境分析 三、购买行为分析 零售市场消费者购买行为模…
大客户的开发与维护:沙盘模拟
讲师:张诚忠
课时:2天
3117 人感兴趣
本课程为张诚忠老师《大客户的开发与维护:沙盘模拟》培训。沙盘演练源于战争中的沙盘模拟推演,其独特直观的教具,结合角色扮演,融入战争的各项变数,一问世,便以其新颖的培训模式、实用的培训效果备受中外企业高级管理人员的青睐!目前,沙盘演练已成为世…
市场营销能力沙盘模拟实战
讲师:韩枫
课时:2天
3111 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟
讲师:刘月松
课时:2天
3100 人感兴趣
一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语; 2、围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则; 3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经…
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程
讲师:王悦宇
课时:2天
3065 人感兴趣
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作的矛盾,寻求分…
“高级项目管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
3047 人感兴趣
第一部分 概述 1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础 3. 系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变(项目经理必须具备的核心能力) 5. 项目经理的权力(正式权力与非正式权利) 6、项目管理内…
沙盘模拟——企业经营管理决策
讲师:彭于寿
课时:2天
3003 人感兴趣
一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立…
运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练
讲师:熊鹤龄
课时:2天
696 人感兴趣
课程内容设计如下: 第一部分:课程导入 1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识:为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提) 4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作 5、小试牛刀:沙盘引导年经营模拟…
企业战略管理沙盘模拟课程
讲师:王长震
课时:2天
566 人感兴趣
第1章何谓战略:正确认知战略 1.什么是战略?对企业意味着什么? 案例:《隆中对》的成与败; 2.为什么必须研究战略? 案例:苹果、三星、华为的战略; 3.什么是战略性思考? 4.战略的基本特征是什么? 案例:可乐战、3Q大战、电商战 5.…
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