企业经营管理实战导师
120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座教授
I华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师原军队副营级干部原三源色集团|CEO 原维也纳酒店集团|副总裁原华为集团|供应链与运营部部长
20年知名企业管理实战经验—是企业经营管理、商业模式创新实践者
历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。
曾主导2家企业上市/并购∶将三源色以14.5亿完成上市公司并购;完成锦江集团对维也纳25 亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。
投身于专业咨询/培训事业—是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家
为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年，至今保持合作.….
为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年，至今保持合作.…
为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年，返聘1年……
一、风险的类别
●企业发展经历的风险企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
◎2002年华为的冬天◎区域∶日本代表处◎美国实体清单
三、如何管控风险面对危机
（一）如何减小风险
◎企业愿景使命与核心价值观管理
◎企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）
◎战略∶业务组合与资源配置（碗里、锅里、里天上）
●稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）◎风险与危机管理流程与管理机制
（二）如何识别风险并给出措施
◎战略规划时，识别风险并给出措施◎规避、承受、利用、减小、分担
（三）如何面对危机
◎经营哲学与理念（向衡水中学学习）危机和忧患意识◎组织活力管理，去除懈怠◎企业使命感与凝聚力塑造◎企业IT系统建设与推行◎客户关系∶患难见真情
董事长，总经理，
企业中、高层管理者
