郑秀宝企业顶层设计专家>北京师范大学应用心理学博士/BSN
荷兰商学院工商管理博士>中国管理科学研究院高级研究员资深销售教练（RSTM°认证导师。高阶）
》现五星级民宿"坐忘隐墅"连锁品牌董事长
现柬埔寨西哈努克港"绿城西港之
星"项目联合投资人
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
（新华网颁）
"中国智慧城市建设者"
（经济日报颁））
"年度品牌优秀领军人物""学习型组织·中国年度人物"
（全总颁）
等殊荣获得者。坚信能量的本质是流动，而生命作为一种能量体，有如水，唯有流动才能不腐∶如果说我的前半生创造的是物质财富，主要表现为一种由外而内的攫取;那我的后半生则更愿意通过三尺讲台，更多地创造精神财富，主要演绎一种由内而外的释放。
郑秀宝博士具有扎实的授课功底迄今共授课750+场，学员20000+人次《企业经营的核心逻辑》累计46+期∶北京大学/清华大学/浙江大学/复旦大学……. 《价值∶战略管理之道》累计40+期∶日本三菱重工、日本日立集团、扬子江药业.
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《内驱∶执行管理之道》累计70+期∶五粮液集团/中国电信/中国移动/中国联通/中石油.…
《赋能∶组织管理之道》累计30+期∶郑州富士康/正泰集团/奥克斯/良品铺子……
第一部分
制定职场战略必备理论、方法与工具
从人生的视角看职业第1课∶
①只要不违法，任何一种人生观都值得被尊重②有一种人生观叫"做最好的自己"③ 事业是统领人生幸福的力量
第2课∶
构建"让行动与梦想一致"的职场金字塔①"做正确的事"为什么∶"圈论"②"做正确的事"是什么∶"意愿"和"能力"的对立统一关系
③"做正确的事"怎么做∶原理+方法+应用
第3课∶
职场蓝图——无形的"职场战略"①职场蓝图为什么∶犹如建筑施工② 职场蓝图是什么∶职场蓝图的三个要素③职场蓝图怎么做∶4D法
第4课∶
职场战略-—有形的"职场蓝图"①职场战略为什么∶刘备创业生涯的分水岭②职场战略是怎么∶三个问题共同定义职场战
略
③ 职场战略怎么做∶ 举例说明第5课∶
职业定位—-职场战略之本①职业定位为什么∶鸡群里的鹰
②职场定位是什么∶本质上是寻求一种动态平衡
③ 职场定位怎么做∶借助既有框架的力量
第6课∶
个人商业模式—职场占名之道（上）①个人商业模式为什么∶施乐914
②个人商业模式是什么∶本质上是一种增值系统
③ 个人商业模式怎么做∶"四步曲"
第7课∶
个人商业模式—职场占战之道（中）①客户锁定O②价值主张③盈利模式④竞争优势第8课∶
个人商业模式—职场战各之道（下）①诸葛亮个人商业模式（职业模式）探析
第9课∶
职业策略—职场战略之术①原理∶鱼和熊掌兼得②方法∶价值创新四步动作框架
第8课∶
职场战略（文案）范例①《成功职业，赢在规划》
第二部分
实现职场战略必备的三大关键性能力
专题一∶自我超越的能力
第11课∶如何保持自己的创造性张力①创造性张力是什么
②创造性张力怎么做∶"未来探索"法辨析∶创造性张力和情绪张力
第12课∶
赢在转念间—突破的三大法则行为和环境② 环境和语言③语言和焦点
从教练自我到唤醒自我第13课∶
①愿景为什么∶哈佛的故事②愿景是什么∶镜像和原型③愿景怎么做∶"六步曲"
专题二∶ 问题解决的能力第14课∶问题解决基础夯实问题的定义②问题的类型③ 各类问题的解决重点
第15课∶
流程——问题解决模型解码（上）①基本流程
②课题设定∶分析与解决问题的关键
技法—问题解决模型解码（中）第16课∶
能力—问题解决模型解码（下）第17课∶① 批判性思考②横向思考③逻辑思考
第18课∶
恢复原状型问题的具体解决恢复原状型问题的课题领域
②分析原因∶恢复原状型问题的重点课题③如何确定因果关系
第19课;
防范潜在型问题的具体解决①防范潜在型问题的课题领域
②预防和应对∶防范潜在型问题的两大重点课
题
③防范潜在型问题的两种解决途径
第20课∶追求理想型问题的具体解决①追求理想型问题的课题领域
②最终目标要明确∶追求理想型问题的重点课
题
③追求理想型问题的两种状况
专题三∶人际沟通的能力第21课∶明确目标。精准打击① 沟通的终极战场在哪里②大脑∶其结构，其功能③ 如何同人的潜意识沟通
明确目标，精准打击第22课∶E ①系统是什么②信念是系统③ 举例说明第23课∶
超级说服"四步曲"①确认问题②提出方案③ 证明有效②促成交易第24课∶1
重点突破—如何建立信任①客户见证②产品演示③权威数据④ 愿景描绘
开启潜意识的"密码"（上）第25课;①"你"② 创建对比③断言第26课∶
开启潜意识的"密码"（下）①使用好的视觉辅助②讲故事③让听众参与第27课∶
古今中外说服鉴赏①止楚勿攻宋②我有一个梦想③星星之火可以燎原第28课∶做一个有"魂"的人① 原理②方法
③应用∶小故事蕴含大道理
企业全体人员，特别是中高层管理人员
