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战略解码与年度目标分解
讲师:陈卫中
课时:2天
1501 人感兴趣
一、战略解码介绍与导入 1. 什么是战略解码 2. 为什么要战略解码 3. 战略解码的方法和模型 4. 战略解码原则 5. 战略地图的应用 6. 战略解码的输出 案例分享:某企业战略地图绘制 工具讲解:(战略地图:以平衡计分卡的四个层面目标…
低增长时代的增量战略解码
讲师:王京刚
课时:2天
1374 人感兴趣
模块 主要内容 学习成果、价值 一、我们如何突破增长瓶颈: 识别增长机会 捕捉战略机遇 1、学习头部企业指数级的增长模式 2、洞察行业及技术等变化,发现行业价值转移趋势 3、洞察客户群需求的变化,领先对手发现客户新需求 4、通过SPAN图和…
战略解码实战工作坊
讲师:王翔
课时:2天
1214 人感兴趣
一、战略概念辨析 1、各流派的战略概念 1.1、战略十派 1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义 2、系统学派战略思想 2.1、战略是机要密码 2.2、先有战略后有目标 2.4、战略制定不求精准 2.5、战略成功靠战略管理闭环 2.…
企业《战略解码》行动学习方案
讲师:刘文迪
课时:2天
1145 人感兴趣
阶段 课前 课中 课后 事项 1.高管组织动员会,高管布置学习任务、寄予学习期望,给予学员学习动力。 1.高管发言澄清行动学习项目的目的 1.汇总项目应用结果及学习材料 2.讲解行动学习技术 2.澄清企业在2017年度的战略计划,实际工作中…
台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码
讲师:刘成熙老师
课时:12天
1140 人感兴趣
台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码 主讲:台湾刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战…
战略变革:战略解码与落地执行
讲师:齐振宏
课时:2天
1119 人感兴趣
第一讲:战略解码的新商业逻辑 讨论:未来十年企业究竟靠什么竞争? 案例分析:战略解码的秘密究竟是什么? 一、经济新常态与企业转型 1. 经济新常态与战略机遇期 2. 经济新常态与战略转型期 3. 企业转型升级的9大特征 4. 企业转型升级的…
战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践
讲师:王立中
课时:2天
1096 人感兴趣
第一讲:战略管理及BLM概述 现场调研:公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了(1-5分评价)? 1. 什么是战略? 2. 企业战略落地过程中,通常的问题 3. 什么是BLM(业务领先模型)? 4. BLM为什么能帮助华为/IBM等企…
战略解码:战略地图与平衡计分卡
讲师:王生辉
课时:2天
1092 人感兴趣
第一讲:理念篇——战略绩效管理核心理念 讨论:绩效管理的九大困惑 一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论” 二、什么是绩效管理? 案例分析:从水库故事看绩效管理 ——绩效=过程+结果 三、绩效考核、绩效管理与战略绩效管理的区别 ——德鲁克谈绩效…
从战略到落地——企业战略解码与执行落地
讲师:刘章庆
课时:2天
1079 人感兴趣
一、如何进行战略解码? 1、战略及其相关概念 战略的含义及其理解 战略规划与战略管理的含义 华为战略管理发展历程及成功经验 2、战略规划的方法论 战略规划与BLM模型 华为BLM实践成功经验 3、DSTE流程:从战略规划到管理KPI和PBC…
行动学习工作坊——战略解码工作坊
讲师:林俞丞
课时:3天
1024 人感兴趣
第一模块:行动学习导入 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值 7.行动学习的重要性 二、行动学习的原理、设计…
战略规划与战略解码
讲师:吴越舟
课时:2天
1003 人感兴趣
第一讲:战略规划与战略解码 一、战略规划与解码的体系 1. 战略管理史与战略内涵 模型:IBM与华为的BLM模型 2. 战略解码RIDER的五步模型 3. 战略三环:规划、解码与执行 二、战略规划与解码的中国实践 1. 大型国营企业的实践 …
《战略解码:战略推演与增量设计》
讲师:王京刚
课时:2天
921 人感兴趣
战略解码 【战略推演与增长设计 】 ——新质生产力时代,洞察并抓住机会实现转型升级,未战先赢—— 主讲:王京刚 博士 参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人) 开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、线下课、…
战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊
讲师:陶跃
课时:2天
908 人感兴趣
第一讲:管理认知——掌握管理的原理和抓手 场景互联:成功管理——分享一次自己成功的管理实践,提炼管理的关键要素是什么。 破冰交流 1. 管理和我(为什么要选择做管理) 2. 我遇到的管理难题 3. 我身边的最佳管理者典范(你心目中什么是好的…
战略解码——明晰组织战略强化组织执行
讲师:张蕾
课时:2天
897 人感兴趣
第一讲:战略管理——企业的成功赢在战略 一、战略管理的四项原则 1. 战略不能被授权 2. 以差距为导向 3. 与执行紧密结合 4. 持续不断、周而复始的组织行为 二、战略管理的三大特点 1. 强调机会驱动公司发展 2. 坚持压强原则 3.…
战略解码工作坊(1-2天)
讲师:冉斌
课时:2天
860 人感兴趣
第一章、战略澄清 1.1总体战略澄清 1.1.1财富模式 1.1.2财富逻辑 1.1.3交易逻辑 1.2业务战略澄清 1.2.1价值定位 1.2.2客户选择 1.2.3盈利模式 1.2.4竞争优势 1.2.5活动范围 1.2.6风险控制 1…
战略解码:建立有力的行动支撑
讲师:毕波
课时:2天
839 人感兴趣
战略驱动型企业 商业实践案例及启示 从机会驱动到战略驱动 战略管理的全过程与其中的挑战:BLM模型及三大内容 战略解码的意义与功用 战略解码及其价值 战略解码框架与过程:再次审视BLM模型 战略解码原则 解码1:澄清中长期目标与战略 明确的…
战略解码工作坊
讲师:简富林
课时:2天
830 人感兴趣
需要的结构化知识 一、管理者的战略思维 1.什么是战略思维? 2.战略思维为什么重要? 3.战略思维有什么用? 4.部门协作的力量 5.战略思维过程两个阶段 搭建战略框架 运用个人技能 6.战略思维应具备的技巧 7.工具演练:确定行动的优先…
战略解码:业务策略与组织绩效工作坊
讲师:曾经
课时:3天
824 人感兴趣
一、工作坊开场 1、工作坊规则共创 2、战略解码研讨路线图 3、企业经营宏观经济环境分析 二、BLM(业绩领先模型)概述 1、BLM模型连接“战略”与“执行” 案例:从中国共产党军队的战争管理看战略解码的重要性 2、战略解码是战略执行的前提…
数字化战略解码工作坊
讲师:王峰
课时:2天
799 人感兴趣
第1部分 课前调研:1号位与高层数字化同频共振 1、一号位(实控人/CEO) 访谈: a、厘清企业当前的商业战略; b、了解当下企业数字化现状; c、一号位对数字化的理解和期许(痛、痒、爽点); d、重点挖掘在一号位眼中高层的数字化能力现状…
战略解码工作坊大纲
讲师:钟声
课时:2天
774 人感兴趣
准备阶段:访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。 模块一、战略解码开启—评估与启动 启动 1.1简介:战略解码方法及流程 1.2 研讨:研讨会的基本规则 1.3 陈述:简报手册:客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势 - 现状分析:SWOT分析…
战略解码与组织建设
讲师:柯建峰
课时:2天
739 人感兴趣
课程背景: 企业战略目标如何落地?如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过战略解码与组织建设,让企业战略落地? 战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。…
刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理)
讲师:刘成熙
课时:2天
722 人感兴趣
刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲:刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上…
从战略解码到年度经营计划
讲师:冯南石
课时:2天
689 人感兴趣
第一章、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM(业务领先模型) 第二章、战略解码概述 案例导入:新产品销售占比考核研发工程师合适吗? 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地? 什么是战略解码? 为什么要做战略解码和PBC 公司战…
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进
讲师:叶新丽
课时:2天
679 人感兴趣
第一讲:正确理解绩效管理 导入:绩效管理的前世今生 一、绩效考核与绩效管理 1. 传统绩效管理的挑战和困惑 2. 绩效考核与绩效管理 3. 绩效管理正确与错误的绩理解 4. 绩效管理的三个层次的核心 5. VUCA到BANI时代的特点 6.…
国有企业战略解码与执行工作坊
讲师:蔡晓清
课时:5天
671 人感兴趣
第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 (一)如何理解百年未有之大变局 (二)透过现象看本质——大变局里的战略 (三)揭开卓越企业的十二大迷思 (四)伟大的胜利——中国共产党如何破解二十一世纪人类三大难题 第二讲 从战…
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