战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务
案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享
第一讲：重新定义培训组织的结构与设计
一、培训组织结构的设计
1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案
案例分享：某集团化公司培训组织结构设计
思考：不同企业的组织结构为什么出现了不同
2. 培训组织的业务结构之专业研究组怎么划分
案例分析：知名三家企业大学的专业研究组的分布与工作效果
案例分析：专业研究组与教学分院/部的关系
二、培训的组织结构怎么做到紧贴业务
1. 培训部门与事业部、分公司等业务部门的对接策略
2. 培训部门与各业务部门是怎么合作开展人才培养工作的
案例分析：某企业培训学院是怎么与业务合作并充分得到高度认可的
3. 培训部门与业务部门的双向考核及指标
案例分析：某企业大学与业务部门双向考核的原因、方法、效果

第二讲：教学设计与运营策划
一、教学设计综述
1. 对培训设计的四方面进行分析
案例分享：某大型企业在教学四方面的设计及指标分享
二、源——教学设计如何做到紧贴业务
1. 让教学设计紧贴业务的方法有哪些？
2. 怎么高效做需求、诊断与考核
3. 做到精准培训的原理与实操讲解
案例分析：某知名企业大学的精准培训之业绩区分是怎么做的
案例分享：一家知名的全球化企业怎么做需求调研
三、点——培训要素与案例学习
1. 案例模板制定的最佳实践分享
2. 案例怎么收集、选拔、评估、优化
3. 案例都能应用在哪些方面？
案例分享：企业精彩案例应用实践分享
四、线——教学方案的策划与实施
1. 客户化运营、专业化生存、项目化运作描述
案例分享：教学策划流程与教学大纲最佳实践分享
2. 让人才培养不枯燥——教学法、教学工具的分享
案例分享：教学法的最佳实践分享
3. 怎么针对不同人员设计清晰高效的课程体系（分类、分级、分专业、跨专业）
案例分享：优秀课程匹配体系的实践案例分享
案例分享：课程科目表的最佳实践分享
4. 培训项目的创新、设计方法与实践
案例分享：培训项目的最佳实践分享
五、面——教学与研究成果怎么落地执行并推广
1. 如何策划三种形式的培训及取得长期效益
2. 企业的互联网学习平台与市面通用的E-learning系统有什么不同需求
3. 移动学习让培训永不下课——方案设计、运营策略、成果推广
案例分析：三家知名企业的互联网教学最佳实践分享

第三讲：企业人才培养中内训师体系与讲师培养
1. 怎么做适合本企业的专职讲师与内训师的分类
2. 内训师培养方法论与实践
3. 内训讲师的考核与激励要素
4. 成立干部与专家管理中心的重要性与怎么做
案例分析：一家知名企业的讲师分类及培养方案
案例分析：金种子计划——企业内训师培养项目分享
案例分析：知名企业成立干部与专家委员会的案例分享

第四讲：人才培养项目的创新与实践（含人才梯队）
1. 企业培训项目创新设计、要素与管理模板
案例分析：某知名企业大学的培训项目管理分享
2. 经典培训项目分享与解析
案例分析：大型商地产企业新干部培养项目的实操
案例分析：知名企业的人才梯队建设方案的设计与实施
案例分享：知名企业的五级人才梯队培养最佳实践分享
案例分析：集团制造业以赛代训之案例大赛培训项目分享

第五讲：企业人才培养自我评估体系
1. 管理工具平衡轮的使用
案例分享：个人能力平衡轮解析
案例分享：知名企业利用平衡轮做行动学习的最佳实践
2. 企业人才培养自我评估循环体系

第六讲：企业大学在组织中的功能与发展里程碑
1. 企业大学从0-1的四阶及阶段任务
案例分析：知名企业大学的发展历程
2. 企业大学的发展里程碑
案例分享：知名企业大学的结构设计与做组织诊断课题
3. 三家企业大学建设案例分享

总结与回顾 

企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等

马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。

主讲课程：
《企业大学建设与人才战略》
《情境式领导力与管理实践》
《关键人才培养与组织发展》
《非人力资源人才管理实践》
《优秀培训管理者打造-TTM》
《培训体系构建与运营实践》
《中层经理的核心管理技能》
《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》
《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》
《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践》
02-领导力提升系列
《四效领导力》
《高管教练的科学与艺术》（版权）
《人才战略与组织发展》
《领导权过渡——新任经理成功五步法》
03-组织人才培养系列
《继任者计划》（版权）
《业务领导者的人才经营之道》 

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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