移动互联网思维与战略转型

第一单元：移动互联网思维
管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，
一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所
有企业，包括一些传统行业的企业。
互联网思维就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，
对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新审
视的思考方式。
1. 用户思维
2. 简约思维
3. 极致思维
4. 迭代思维
5. 流量思维
6. 社会化思维
7. 大数据思维
8. 平台思维
9. 跨界思维
第二单元：“互联网+”时代的组织裂变
互联网时代，企业若要实现彻底地互联网化转型，组织转型是基础支撑。组
织转型，首先要以组织的核心人来展开。尊重人、解放人、激活人，充分发挥人
才的作用。同时，扁平化、去中心化、自组织化、无边界化等对组织结构和组织
运行逻辑进行重塑与创新。
1. 核心思维
移动互联网思维与战略转型
2. 杠杆思维
3. 组织的扁平化、网络化和平台化
第三单元： “互联网+”时代的产品转型
移动互联网时代，信息透明化、消费口碑化，再靠概念、炒作、促销等方式
显然很难行得通，企业必须回归产品本质，从做好一款产品入手，让好产品自己
说话，这是传统企业战略转型第一要义。
1. 产品的本质
2. 产品战略转型
3. 打造极致单品
第四单元：“互联网+”时代的营销转型
移动互联网在改变人们生活方式的同时，也使营销发生了巨大改变。移动互
联网打破了企业价值创造的边界，消费者更多地参与企业生产、营销、将跟企业
协同创造价值，这意味着一个全新营销时代的来临。
1. 营销的变革
2. 未来营销模型
3. 移动互联网时代的营销 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，美国管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+：信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。 

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