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总经理/副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人
【培训收益】
1、帮助学员从企业战略和经营的角度，认清人力资源管理转型的必要性，掌握三支柱模式的思路与原理，树立HRBP的战略和业务思维，实现由外而内的人力资源管理； 2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法，懂得正确分析业务需求与痛点，实现HRBP四角色的转型升级，成为支撑业务的战略伙伴； 3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧，提升HR管理的系统效率； 4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践，提升学员视野和格局，为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现。
第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级
1、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径与实践困惑
传统人力资源管理模式的短板
客户导向的人力资源管理新思路
2、人力资源三支柱模式与HRBP转型
三支柱模式解读
三支柱模式的实践创新
HRBP的提出与转型之路
3、人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）
澄清四角色的责任
HRBP的核心能力修炼
【应用工具】人力资源管理路径图、人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】联想的组织变革之路、海底捞的组织力分析、中国领先企业的的管理变革、腾讯的SDC与阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力
【小组讨论】人力资源管理如何融入企业经营？三支柱模式的适用范围
【实战演练】找出角色短板：人力资源四角色评估调查
第二讲 HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能
1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织
竞争性组织的特点与要求
竞争性组织建设的关键要素
客户导向的组织设计与市场化组织建设
2、基于业务战略的关键人才管理
关键业务人才的识别
关键业务人才的盘点与发展
3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设
企业战略分析与薪酬策略制定
竞争性薪酬设计的基本导向
基于业务发展的薪酬体系建设
【应用工具】竞争性组织四力模型、组织有效性诊断模型、人才九宫图、、3PM薪酬四项模型
【案例分析】某研发企业的流程性组织、海底捞的组织力分析、阿里管理修炼“九板斧”、华为干部转身90天计划、HW公司的战略性薪酬
【小组讨论】QQ和微信为什么成功？ 如何让组织有效支撑业务发展？薪酬设计如何有效激励员工
【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计
第三讲 HRBP变革先锋的角色修炼与赋能
1、组织变革激发组织活力
组织变革与组织绩效突破
抓住变革时机实施变革手段
新经济时代的组织变革模式创新
2、文化变革支撑业务发展
组织文化的诊断与变革
组织文化建设内涵与外延
组织文化建设的三个步骤
企业文化建设的基本方法
【应用工具】组织文化诊断模型、组织文化的圈层模型、文化建设“四化”模型
【案例分析】阿米巴经营模式在中国的实践（海尔的人单合一、华为的项目铁三角）、某公司的迟到现象、东阿阿胶的仪式文化
【小组讨论】王老板的公司如何实行变革？某公司的企业文化建设存在哪些问题
【实战演练】某公司企业文化诊断与纠偏
第四讲 HRBP效率专家的角色修炼与赋能
1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设
全员参与的业务招聘体系建设
基于胜任力素质的招聘标准
抓住关键业务行为的面试方法
刨根问底的追问识别人才真相
2、基于业务战略和经营目标的绩效管理
绩效管理如何支撑业务战略
经营目标的分解与指标提炼
关键指标与基础指标的平衡方法
基于问题解决的绩效辅导与改善方法
【应用工具】招聘金字塔模型、面试“三定”技术、STAR/AWOR追问技巧、主基二元考核法、5WHY法、逻辑树法、GROW绩效辅导模型
【案例分析】为什么看起来差不多的人现实中却大相径庭？ 某公司的绩效考核实例分析
【小组讨论】“难解”的选择、如何看待和识别专业技能？不断发问与追问有何区别？如何提取关键行为
【实战演练】销售部门的绩效指标梳理、绩效问题诊断与模拟辅导
第五讲 HRBP员工后盾的角色修炼与赋能
1、职业发展促进员工专业能力提升
建立基于员工成长的职业发展通道
基于素质提升的人才培养体系建设
复盘技术加速员工成长
2、劳动关系与心理健康管理成为员工信赖的伙伴
劳动合同与企业用工风险管理
员工心理健康的管理
【应用工具】复盘技术
【案例分析】华为的五级双通道制、某公司的职位矩阵图、某公司基于素质差距的人才培训计划、颇具代表性的几例企业劳动争议纠纷案例分析
【小组讨论】违纪的员工如何处理？该保险费用该由谁来承担
【实战演练】模拟引导演练
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
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【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..
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【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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