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课程背景 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企…
战略性人力资源管理规划与技能
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第一部分:战略视野的人力资源管理规划 (一)基点:基于公司战略的人力资源规划; 1、竞争优势是企业战略实现的保证; 2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源; 3、公司战略和人力资源规划的关系模型。 (二)体系:理念→规划→机制→平台; 1…
领导力培训:卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营
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第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考 第二讲:4S店人力资源管理 1、人才使用常见问…
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授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 课程大纲 一、 人力资源管理的定位 医院人力资源管理的现状分析 人事管理和人力资源管理的区别 人力资源管理的责任与分工 人力资源管理的职责与角色认知 人力资源经理的素质模型 二、如何用人…
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
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非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ● 课程背景 21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好…
人力资源部门的财务管理培训
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第一部分:引言 1.小组讨论:“公司如何赚钱” 2.分享“创造价值模型” 3.培训收益展望 分析:人力资源部门的财务管理培训案例! 解析:人力资源部门的财务管理内训案例! 案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析! 第二部分:认识经销商财务…
人力资源培训:基于业绩增长的培训体系构建与执行
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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理
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内容提要 第一部分 管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理者如何与人事人员合作 3. 部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务 1. 部门人力运用 2. 如何进…
总经理财务管理
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“利润中心型”人力资源管理模式
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“利润中心型”人力资源管理模式 ◆ 课程背景 尊敬的中国企业家,总经理: 您是不是每天都在苦恼,企业的人力资源管理为何如此低效? 您是不是每天都在忧心,企业巨大的人才投资却总不能获取合理回报? 您是不是每天都在冥想,人力资源部门要如何才能创…
房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台
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议题一: 房地产企业人力资源管理现状与趋势 现代房地产经营观念发展历程 房地产企业生存环境的变化 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 房地产企业生命周期与管理重点 房地产企业二次创业与职业化管理平台 房地产企业经营与管理的特点:案例分析 …
深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型
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总裁班课程-战略性人力资源管理
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医院非人力资源经理的人力资源管理
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课程目的 针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力:招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等,有系统的深入探讨如何选择人才,激励员工,培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧,确保团队和医院的绩效。 ☆建立对医院人力资源管理的正确认知——医…
人力资源培训:招聘与面试操作实务技巧
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【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招募和甄选过程更…
非HR经理的人力资源管理
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一、 人力资源管理的使命与定位 管理者的两类绩效 企业管理者的角色与定位 企业人力资源管理的误区 人力资源管理的6P模型 如何推动企业从人事管理到人力资源管理 企业人力资源管理的责任与分工 部门主管的人力资源管理的职责与角色认知 管理人员如…
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营
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战略性人力资源体系构建
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课程大纲 第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析 1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析; 2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析; 3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析 4. 中国企业人力…
老板、总经理的财务管理实战高级研修班
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课程背景: 在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素,尤其…
邮政行业狼性人力资源--战略性人力资源管理
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总经理战略人力资源管理
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课程提纲: 一、管理职能需要适应企业状态 二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同 三、管理人员必须认清企业的发展阶段,才能有效的发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。 四、管理创新在现阶段的特点 1.背景分析 2.创新管理的十大发…
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