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标杆企业考察公开课
  • 课程收益:【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达30个以上的案例描述和分析,提供龙湖式的..
  • 课程收益:【行程安排】 日期 城市 日程安排 时间 内容 第一天 (星期日) 上海 9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》 12:00-13:30 午餐 15:20-17:15 上海浦东机..
  • 课程收益:日期 城市 行程安排 时间 内容 第一天 上海/不莱梅 下午 行前培训《德国制造业与精益管理系统》 晚上 浦东机场集合出发 第二天 不莱梅 上午 抵达不莱梅;参观市政厅、罗兰特雕像、圣彼得大教堂 下午 游览波特舍街,集市广场(..
  • 课程收益:第67期《广东标杆企业考察培训》之 《杜邦安全生产管理》 《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉,与时俱进中国独家推进经典课程 国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议,讨论通过《安..
  • 第68期广东标杆企业考察培训

                        ¥4980/天

    3 天

    课程收益:第68期《广东标杆企业考察培训》 《广汽丰田精益考察培训班》 精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+ 学员企业现场诊断 ——中国独一无二的精益生产学习模式 “精..
  • 课程收益:《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容: 黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习! 第一单元 采购发展趋势 ◇供应链策略创新  3Q作战:Qu..
  • 课程收益:第69期《广东标杆企业考察培训》 《广汽丰田精益考察培训班》 精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+学员企业现场诊断 ——中国独一无二的精益生产学习模式 &ldqu..
  • 课程收益:一、课程背景 中国企业都明白成本管理很重要,但苦于无法在实际环节有效控制。 如何深入浅出地让公司每一个员工,对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本? 如何有效地搭建确实..
  • 课程收益:第一讲:服务成为企业竞争力的亮点 产品与服务是客户价值的一体两面 用服务塑造整体产品差异化 制造业服务模式提升的动力在哪里 从海尔看制造业服务体系建立三个阶段 中国制造业的服务标杆,不能永远空缺第二讲:塑造客..
  • 课程收益:【课程背景】 精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展..
  • 课程收益:【课程背景】 精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、..
  • 课程收益:《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容: 黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习! 第一单元 采购发展趋势 ◇供应链策略创新  3Q作战:Quick Resp..
  • 课程收益:第22届全球领导力•美国标杆学习之旅 一、【标杆概述】 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业..
  • 课程收益:前言:充满魅力的日本制造丰田、松下等优秀日本制造业都曾经从数次危机中崛起,凭借的正是其精益生产体系。在目前全球经济危机背景下,前往日本,探寻优秀企业的精益之道,具有特别的实际意义。日本企业的管理技术水平仍然在全球范围内遥遥领先,..
  • 课程收益:【课程背景】 2011年,是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年,优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力,提升新产品开发能力和品牌创建能力,促进企业由大变强是中国企业的主要任务。中国企业也积极酝酿实施..
标杆企业考察内训课
  • 课程收益:商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 TCL兼并国外企业的风..
  • 广东标杆企业考察-华为、丰田

                       

    4 天

    课程收益:读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精..
  • 跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

                       

    3 天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 课程收益:一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标(对、比、学、杆、超) 1.确定比较目标 2.收集分析数据,确定标杆 3.系统学习和改进 ..
  • 课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准(流程)优化4、标杆管理与规..
  • 课程收益:第一天:上午第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模式转变与细节管理..
  • 课程收益:参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部..
  • 课程收益:一、基础篇 1、标准化与对标 1.1标准化的起源与发展 1.2标准化的理念及原理 1.3标准化的内容 1.4标准化...... 1.5通过对标建设一流标准 2、标杆管理与标准化建设 2.1标杆管理的特..
  • 课程收益:一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标准化管理 2.1..
  • 跨入世界标杆管理之海尔、海信学习考

                       

    5 天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 课程收益:一、质量与标杆管理 1.质量管理的重要性 2.过程质量管理控制 3.质量形成过程中标杆思维体现 4.标杆方法对质量的影响作用二、标杆环与质量控制体系 1.优质的产品更加关注细节 2.质量形成最初阶段就施以控制..
  • 课程收益:一、为什么移动营销需要变革? 消费者行为模式与购买决策 大客户营销人员之惑——移动营销人员的工作难题 无法衡量的就是无法做好的 卓越企业做好营销与服务的共性二、移动大客户的需求与营销创新意..
  • 课程收益:第一部分:标杆管理透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍一、 标杆管理发展历程、定义;二、 内部塑造标杆与标杆推广;三、 跨行业对标的作用与路径;四、 标杆管理的本质内容五、 ..
  • 标杆采购成本控制

                       

    2 天

    课程收益:课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;..
  • 课程收益:一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 ..
  • 课程收益:一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济..
  • 课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标(标杆环) 3、优势企业的趋同性——标杆创造二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2、对标管理的思维引导..
  • 课程收益:一、标杆管理中的标杆基准1、企业内、外部标杆基准来源2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明确标杆管理目标 ..
  • 课程收益:课程背景:众所周知,企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习;中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式,如何学习才能得其神而不拘于形,本课程针对商业模式创新、..
  • 课程收益:第一部分:目标与标杆 1、什么是标杆?2、标杆与目标管理的结合? 3、科学的依据是目标合理的保障? 4、标杆管理与其对高标准追求优势? 5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用?案例:为什么都在学习丽嘉卡尔顿企..
  • 标杆企业考察学习—走进字节跳动

                       

    2 天

    课程收益:北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ,“技术出海&rdquo..
  • 课程收益:一、标杆与创新 1、创新的特征与作用 2、模仿与创新 3、创新能力的形成及基本原理案例分析:从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用 4、标杆管理的类型与创新的决定性作用二、标杆思维与企业问题解决方式的变革 1、..
  • 课程收益:一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题..
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