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服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

课程编号：24322   课程人气：674

课程价格：￥5800  课程时长：2天

行业类别：服装纺织    专业类别：生产管理 

授课讲师：溢达团队

课程安排：

       2022.3.17 桂林



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业负责人、工厂厂长
生产经理、营运经理
车间负责人、生产线负责人

【培训收益】
课程亮点：
龙头企业—深入服装纺织行业领先的可持续生产园区，全方位了解全球纺织服装领域龙头企业溢达集团，感受传统制衣向精益生产转型。
实战为上—溢达十如制衣管理团队亲自授课，大量真实的溢达生产现场与精益相结合的改善案例，让学员快速掌握现场改善实战经验。
系统掌握—全面掌握溢达制衣生产的现场管理技能与工具应用。
体系建立—建立自主运营的改善问题循环系统和日常生产运营的WAR管理体系。

课程介绍：
溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。
 
溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地，合作客户包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李宁、FILA等。 位于桂林的十如是溢达的可持续发展园林，它的各项设施均以低碳排放及提高能源效益为目标，展示了纺织成衣业的一个创新发展模式——生产设施与自然环境可以完美地和谐共存。
 
十如成衣制造团队作为服装制造业尝试精益转型的先锋军，2014年便开始探索精益生产模式。作为精益中国的“精益管理人才培训基地”，2018年开始用3年的时间分别从流动拉动、团队打造、人才培养、精益日常管理等多角度进行大量的精益实践工作，取得丰硕的成果： • 中间制品降低65%，大幅提升生产效率。 • 制造周期缩短50%，显著降低产品交期。 • 实现工业工程，人因工程与精益的结合，通过科学的现场管理提升生产力。 • 减少大量非必要的设备采购，节约300万RMB/年的采购成本。 • 组织架构扁平化，实现人员精简45%以上。
 
 
 
课程大纲：
 
一、流动与拉动 • 精益的本质 • 价值流布局与孤岛式布局的优劣对比 • 精益变革的三个实施步骤 • 物流/信息流/人流的高效流动
 
二、打造高效团队 • 团队激励模式的应用 • 小团队（Two Pizza Team）的应用 • 单元式布局下的人员培养与能力提升 • 激励方法如何与生产模式有效结合
 
三、快速转款换型 • 制衣的转款换型 • 转款换型的五要素 • 转款体系的深化 • 建立高效的工具管理系统 四、精益的日常实践 • 走动式管理（WAR）的应用 • 目视化管理的基本原则与应用 • 生产管理板的理解与应用 • 工业工程的合理应用 • 精益文化的持续深化与落地
 

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