杨天河老师对标管理（标杆管理）系列培训课程配置说明

对标管理需要集中资源、一鼓作气，在最短的时间内找到系统的解决方案，并经试点起模、验证有效后再全方位推广。而对标工作仅仅依靠对标管理者是不可能做好的，必须上下齐心、左右协同，需要建设能够率队快速赶超的中高管领导队伍、能够有效统筹挖潜的对标管理队伍、能够充分挖掘项目潜能的对标项目运作队伍、能够大幅提升岗位绩效的岗位创标队伍。集团企业重在中高管领导队伍和对标管理队伍的建设，单体企业重在中高管领导队伍、对标管理队伍、对标项目运作队伍的建设。

为帮助客户以最少的资源投入和最快的速度系统建设对标队伍，进而形成绩效倍增的组织能力，杨天河老师特设计分层参训的3天培训课程：中高管仅参加前面一天的课程，中基层管理者和业务骨干仅参加前面二天的课程，对标管理者则全程参加。为避免反复试错的浪费，课后可由老师在关键环节上辅导纠偏，以最短的时间试点起模（一般只需要几天次），从而高效落地。

如果客户之前没有做过相关培训或者培训不够深入，可根据单位情况查询集团或公司常规对标课程，从中选择合适的课程。

如果客户之前导入过对标管理相关培训或者之前有降本增效经验，只需重点强化操作能力，可查询沙盘模拟培训课程，从中选择合适的课程。

如果客户不习惯或不具备沙盘课程条件却想重点强化能力，可从对标能力系列课程中选拔合适的课程。

如果客户希望在对标管理过程中重点强化降本增效意识和能力，可从降本增效系列课程中选择合适课程。

如果您还是难以选择，烦请填写《标杆管理培训需求调查简版》并反馈给我们，我们将协助您选择或者为您定制。谢谢！