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标杆管理与标准化建设

课程编号：6049

课程价格：￥23800/天

课程时长：2 天

课程人气：2985

行业类别：电力煤炭

专业类别：运营管理

授课讲师：杨天河

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中高层管理者、标准化管理者、核心业务骨干

【培训收益】
1、把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心；
2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题；
3、掌握标准化项目运作的技巧，有效运作标准化项目获得成效；
4、掌握标准化高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧；
5、掌握标准化建设推行技巧。

一、基础篇
1、标准化与对标
1.1标准化的起源与发展
1.2标准化的理念及原理
1.3标准化的内容
1.4标准化......
1.5通过对标建设一流标准

2、标杆管理与标准化建设
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理与标准化建设
2.3标杆管理与其它管理工具
2.4标准化建设的核心理念
2.5标准化建设的目标及主要工作
2.6我的标准化建设角色
2.7标准化建设助推企业发展思路

3、标准化建设运作体系
3.1协同系统促成效
3.2标准化建设数据库

二、技巧篇
（一）对标基本技巧与岗位创标
1、对标基本技巧

2、岗位创标技巧

（二）标准化项目运作
1、问题管理
1.1问题管理核心理念
1.2问题类型与解决技巧
1.3问题诊断

2、创新思维训练

3、标准化项目运作技巧
3.1项目立项
3.2制定项目运作计划
3.3项目实施与总结
3.4标准化项目核心技巧
3.5标准化项目运作要点

（三）标准化建设体系构建技巧
1、组织管理技巧
1.1组织架构及职能设置
1.2岗位架构及职责设置
1.3标准化组织运作规则
1.4标准化队伍建设
1.5考核激励
1.6标准化资源规划

2、标准化项目管理技巧

3、指标体系构建及管控

4、成果管理技巧

5、标准化文化建设

6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造

7、动力系统整合
7.1动力的构成及整合意义
7.2动力整合框架
7.3各阶段动力整合要点

三、推行篇
（一）标准化推行概要

（二）各阶段重点
1、导入阶段管理重点
2、全面推广阶段管理重点
3、实施方案要点

杨天河老师

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效，事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，并融合贯通形成最优模式，能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书，并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以战略执行力建设为龙头，以全面降本增效为主线，以对标创效创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜创效工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

1、标杆管理系列：对标世界一流价值创造实务，对标管理与全面降本增效，对标创效创一流实务训练,创一流企业系列，四能绩效达人实战训练

2、领导力系列：全面领导力开发与赋能技巧，全面领导力晋级培训，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，管理诊断系列

3、诊断级培训系列：经营加速领导力，运营领导力，战略执行力，企业转型升级，王牌产品缔造，对标一流创一流，全面降本增效，价值创造行动，标准化建设，创一流企业，对标世界一流价值创造行动，学习创效

授课风格：

重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目，以行业研究、企业调研诊断为基础，以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标，通过微咨询+培训+辅导三种形式，既协助客户梳理出系统解决方案，还协助培养中高管团队，使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

电商互联网品牌与企业文化建设

课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

￥19,100 元/ 天

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向华为学习，公司文化建设与落地

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

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商业银行员工行为管理与合规文化建设

第一讲：剑指金融，银行人路在何方？1. 中国银监会发布的20条新规，操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业“寒心”的合规（2017年-2020年初监管处罚具体业务回顾与启示）5. 2020年强监管趋势延..

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一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设 1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层..

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一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..

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团队思想文化建设理念与实务

任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..

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