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标杆管理

课程编号:20428   课程人气:988

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:中层管理 

授课讲师:黎一郴

课程安排:

       2019.2.22 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。

【培训收益】
1、通过学习,企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的全新最佳经营模式。这实际上就是一个模仿和创新的过程。
2、通过标杆管理,企业能够明确产品、服务或流程方面的最高标准,然后作必要的改进来达到这些标准。
3、标杆管理是一种能引发新观点、激起创新的管理工具,它对大公司或小企业都同样有用。4、标杆管理为组织提供了一个清楚地认识自我的工具,便于发现解决问题的途径,从而缩小自己与领先者的距离。

标杆知识系统 全球经营环境变化的共同轨迹 标杆管理-成功的快捷方式 标杆管理-向先进看齐,避免陷入单纯模仿的泥潭. 标杆学习的核心价值 「全面品质观」、「流程观」与「学习观」 标杆管理示意图 标杆学习的类型 标杆学习流程模型包括了八个阶段 什么是持续改善(Kaizen)? 为什么是CPI,而不是BPR? CPI持续改:标杆关键考虑 标杆实施系统 由「望其项背」挑战「望尘莫及」 由「随之于后」迈向「青出于蓝」 世界一流企业的界定 选择“世界一流标杆企业”的六大标准 建立标杆体系的依据-指标体系 建立标杆体系的目的与原则 建立指标体系的三大目的 选择标杆指标体系的原则 标杆体系的建立 关键指针 二级指标 企业和世界一流企业的差距分析 定量指标 定性指标 企业改进建议的执行优先次序 战略方案间先后次序及逻辑关系 案例:Motorola的品质标杆之路 案例:康柏SCM优化策略 案例:富士康QCD最佳实践 标杆企业学习:SAMSUNG 三星产品地图Roadmap of Products 三星世界领先产品群 三星CSF核心能力 成功关键要素Critical Success Factors 三星的优势 Strength 三星的弱势Weakness 标杆工具方法 流程标杆工具-BPR最佳实践 工程标杆工具-CE同步工程 & RE逆向工程 品质标杆工具-QFD应用实践 成本标杆工具-目标成本法

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