采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重
1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！
2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？
3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建设的重点？
4. 六大评估建立及应用－SQCFDA
 S speed 速度成本，技术研发认证与开模前置周期
 Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
 C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗
 F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全库存建立能力
 D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期
 A aftermarket service 8D罚扣款的配合度，重返工的配合度…

第二讲 对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
1. 认识合同的本质和风险规避
2. 合同的表现形式/合同的条款
3. 合同关系不涉及第三人原则
4. 支付条款重中之重探讨
5. 合同变更与转让
6. 一系列最典型合同(契约)关系
 现货交易
 定期合同
 可撤消合同
 定额合同
 合作伙伴
 合资企业…

第三讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示
1. 前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键
2. 倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键…

第四讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险
1. flexibility& Liability-何谓弹性保障？
2. 预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制
3. 交货品质管制的说明＋均质定义合理解释
4. 规避现金购买的三角贸易技法探讨
5. 3个常见的质量风险与其对策-合同保护措施…

第五讲 QNA 合同关键问题探讨
1. 合同管理对费用控制的基础是来至于？
2. 依据《合同法》,当合同的双方当事人混同一人时,合同应当怎样？
3. 啥情况你可以决定终止合同？啥时候更换供应商最好？
4. 简易快速认识INCOTERMS（国际贸易术语解释通则，如FOB），哪种最常用？
5. 卖方因仓库失火, 全部货物被烧, 能否主动撤消合同？
6. 询价报价有几种形式？两段式报价的杀价破局技法？三段式报价的杀价破局技法？
7. 集中采购与分散采购的分别？
8. 合同风险与谈判策略运用重点提示
 合同变更的谈判策略重中之重
 合同终止的谈判策略重中之重
 一对多家签定合同应注意的防范措施关键
 高阶采购降本～规避现金购买的三角贸易技法探讨…
 

• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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