精益供应链与物流管理

【培训对象】
企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等

【培训收益】
学了本节课程，你将会掌握以下这些知识
◇ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
◇ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
◇ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
◇ 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
◇ 现代采购方法与采购技巧
◇ 缺货风险和对库存的控制
◇ 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
◇ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

精益供应链与物流管理 

● 课程背景 
您的企业是否面临如下困惑？
◇ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 
◇ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◇ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 
◇ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？


● 课程大纲 
一、驱动供应链优化
◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 
◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力 
◇ LM／SCM的国内状态和全球化概况 
◇ 供应链管理的关键业务过程 
◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 
◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ 
◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
◇ 顾客响应系统与回应绩效评量 
◇ QR与ECR系统
◇ 供应链中的物流管理最佳化 
二、供应链管理策略 
◇ 集成供应链（如何集成） 
◇ 辅助好供应商／打好物流起点的基础 
◇ 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
◇ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 
◇ 上层机制 
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 
◇ 供应链成员之间的伙伴关系 
◇ 动态联盟供应链和业务外包 
◇ 3PL和4PL 
◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 
◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
◇ 供需业务计划演变 
◇ 多层次集成供应链
◇ 交换性产品开发 
◇ 供货商服务政策（SSP） 
◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 
◇ 信息管理技术在VMI中的重要性 
◇ VMI导航项目案例 
◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略 
◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI 
◇ 交易过程和分析 
◇ 供应链计划系统SCP 
◇ 施耐德公司的适时配货管理 
◇ 采购管理和准时采购策略 
◇ 供应商管理 
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 
◇ 客户的预测真的无法处理吗？ 
◇ 供应链综合计划APS 
◇ 生产计划与控制 
◇ 库存计划和管理 
◇ 物料计划和控制 
◇ 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） 
◇ 解析供应链的“外部放大效应” 
◇ 库存的“惯性” 
◇ 报警库存、周期订货与及时供货 
◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法 
◇ 周期盘点和盘点 
◇ 降低库存成本 
◇ 解析供应链的“内部放大效应” 
◇ “控制生产部” 
◇ 均衡生产 VS MTO 
◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法 
◇ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ 
◇ 工具讨论：成品库存控制模型 
◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹” 
◇ ITO、DOS、总量库存监控 
◇ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 
◇ 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ 
◇ SOI/SMI/JMI之应用实践 
◇ MRP+KANBAN联合库存控制 
◇ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
◇ 缺货风险防范
◇ 存货控制政策与补货设计 
◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理 
五、后流：运输与配销
◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
◇ 运输的最佳化 
◇ 运输活动剖析档案及数据采撷 
◇ 运输活动绩效衡量指标 
◇ 物流网络设计 
◇ 货运规划与货件管理
◇ 伙伴的选择 
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客户服务所需的物流诊断 
◇ 与客户共同建立供应政策
◇ 车队、货柜、以及调车厂管理 
◇ 运输业者管理
◇ 运费及文件管理 
◇ 运输管理系统（TMS） 
◇ 运输组织设计及发展 
六、信息系统在供应链管理中的运用 
◇ 物流信息系统功能及架构
◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系 
◇ 三流不同步造成的风险及其回避 
◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
◇ 网络版的物流系统 
◇ 无纸化及无线物流系统 
◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行 
七、供应链的构建 
◇ 供应链体系结构模型 
◇ 供应链体系设计策略 
◇ 供应链的风险管理
◇ 供应链设计原则 
◇ 供应链设计步骤 
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
◇ 供应链优化 
◇ 供应链的成本分析和控制 
◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤
◇ 物流的财务绩效指标
◇ 物流的生产力绩效指针 
◇ 物流的质量绩效指针
◇ 物流的周期时间绩效指针
◇ 物流绩效缺口分析 
◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  人气：743  

  

• 生产物流管理与成本控制

   

  导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不..

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  人气：1753  

  

• 电子商务物流管理

   

  第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...

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  人气：2268  

  

• 精益供应商管理

   

  课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应商量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。培训特色：通过..

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  人气：1919  

  

• 仓储及物流管理

   

  课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产课程大纲一、JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 ..

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  人气：4950  

  

• 物流管理中的法律应用

   

  一、现代物流及与物流相关的法律、条例及规则1、现代物流的范畴及发展2、国内物流与国际贸易中的进出口物流3、海关、商检等事务管理4、简介与物流相关的法律、条例及规则- 国内法部分:中华人民共和国合同法;海商法;民用航空法;中华人民共和国国5、际货物运输代理业管理规则;中华人民共和国海关法及相关条例等- 国际公约部分:海牙规则;汉..

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  人气：2023