数智化采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重
1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！
2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？
3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建设的重点？
4. 六大评估建立及应用－SQCFDA
 S speed 速度成本，技术研发认证与开模前置周期
 Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
 C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗
 F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全库存建立能力
 D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期
 A aftermarket service 8D罚扣款的配合度，重返工的配合度…

第二讲 对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
1. 认识合同的本质和风险规避
2. 合同的表现形式/合同的条款
3. 合同关系不涉及第三人原则
4. 支付条款重中之重探讨
5. 合同变更与转让
6. 一系列最典型合同(契约)关系
 现货交易
 定期合同
 可撤消合同
 定额合同
 合作伙伴
 合资企业…

第三讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示
1. 前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键
2. 倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键…

第四讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险
1. flexibility& Liability-何谓弹性保障？
2. 预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制
3. 交货品质管制的说明＋均质定义合理解释
4. 规避现金购买的三角贸易技法探讨
5. 3个常见的质量风险与其对策-合同保护措施…

第五讲 QNA 合同关键问题探讨
1. 合同管理对费用控制的基础是来至于？
2. 依据《合同法》,当合同的双方当事人混同一人时,合同应当怎样？
3. 啥情况你可以决定终止合同？啥时候更换供应商最好？
4. 简易快速认识INCOTERMS（国际贸易术语解释通则，如FOB），哪种最常用？
5. 卖方因仓库失火, 全部货物被烧, 能否主动撤消合同？
6. 询价报价有几种形式？两段式报价的杀价破局技法？三段式报价的杀价破局技法？
7. 集中采购与分散采购的分别？
8. 合同风险与谈判策略运用重点提示
 合同变更的谈判策略重中之重
 合同终止的谈判策略重中之重
 一对多家签定合同应注意的防范措施关键
 高阶采购降本～规避现金购买的三角贸易技法探讨…
 

• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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• 党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

   

  课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考..

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• 设备采购风险规避实务

   

  某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.选人育人 （1） 品德为先（2） ..

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• 安全生产与风险规避实务

   

  第一篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间一人把关一处安，众人把关稳如山 1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2. “墨菲定律” 3. 树立安全是天的观念4. 全系统参与 5. 全员发动 6. 全方位渗透 7. 全素质提升 8. 安全..

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