数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制～Cost to Price Performance

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析
1. 人机料的成本结构…
2. 成本分析表的蹊跷…
3. 利润隐藏的分析…
4. 十字型的价格公式导入…
5. 价格与固定成本/变动成本…

第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本
1. 客户要货有货，不要货时零库存的世说新语…
2. JMI联合库存共享的真谛…
3. 零库存与支付条款的演绎提示…

第三讲 采购份额与降价响应
1. 采购角度的份额…
2. 供应商角度的份额…
3. 感知份额公式的演绎与降价范围…

第四讲 最底价与性价比六大步骤
1. 最低价与性价比的思维破局／成局…
2. 不能破规格底线/性价比取最低胜出 !
3. 性价比值差距在同一层次，取最低价胜出 !…

第五讲 阶梯报价成本四步骤
1. 倍数分析三段式报价的猫腻…
2. 期望值分析的谈判范围…
3. 统计分析法的定价还价技巧演示…

第六讲 供应商选择成本控制
1. 案例提示演示～新供应商导入…
2. 采购预算限制供应商份额计算演示…
3. 谈判风险与份额调整…
 

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