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讲师:刘同福
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课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战 ☆ 正在发生巨变的汽车消费市场 ☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌 ☆ 汽车销售企业未来商机在哪里? 二、高绩效与高度稳定的团队建设 ☆ 高效团队的基本特征 ☆ 团队建设的六大原则 ☆ 汽车团队建设的…
机械销售团队管理实战技巧
讲师:张长江
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第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析:我该怎么办? 5、销售团队管理者的三大任务:定…
产品团队管理
讲师:江新安
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前 言 有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情,但是随着产品管理模式的深入,产品管理团队…
机械企业营销团队管理者的领导力塑造
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第一讲 团队的基本概念 主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联系?领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样? 什么是团队 故事:西游团队是个好团队 为…
领导力提升与团队管理
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主题一:管理新使命与领导力转型 1. 中层管理决定经营管理成败 2. 当下管理面临的新课题 3. 管理的三个新使命 4. 呼唤新型领导力 主题二:走向团队型管理 1. 管理方格与团队型管理 2. 团队型管理的两大要素分析 3. 团队型管理的…
电力企业工程项目风险管理与项目团队管理
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第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例:220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² 项目工作结构分解 ² 项目里程碑 ² 项目责任分配矩阵 ² 项目进度管理 ² 项目人力资…
金牌店长培训课程之一:团队管理
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第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌握的八种知识 顾客心理、零售管理、经营管理、公司文化、教练技术、…
邮政企业团队管理:打造高绩效的专业团队
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第一部分 准备工作 1 明确你的角色 确切地说,作为一个团队领导你如何为团队创造价值? 2 明确你的职责 你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致? 3 逐步加强与团队成员的关系 你需要具备哪些重要技能? 4 善于激励别人 你知道如何激…
向华为学习:研发团队管理
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管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT 5、误区分析:控制型的团队管理失败 管理技能培训(二)、什么是并行工程 1、研发的成本课…
医药行业卓越的销售团队管理
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课程大纲: 一、 销售管理者的角色与职责 1. 什么是管理? 2.“业务明星”= “销售团队管理者”? 3. 管理者的职责-----PODC原理 4. 不同管理层面的管理者的工作范畴 5. 管理者的角色理论 6. 销售经理代表了各方利益 7…
销售团队管理
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第一讲 销售管理概述 1、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 游戏:驿站传书 2、团队管理者的三个角色 3、销售团队管理者的七大任务 第二讲 销售组织设计与销售指标分解 1、 规划销售组织时需要考虑的几个问题 2、 设计销售组织的八大原…
证券营销与团队管理
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课程目的: 金融市场唯一不变的是变化,未来金融业的竞争,主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制,通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练,帮助学员总结过往成功销售经验,一方面进一步提升销售管理人员服务核…
营销团队管理复制
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一:召回营销经理 u 突破销售管理的困境 u 销售队伍常见的管理问题 u 中国企业销售队伍现状剖析 u 销售领导者常见的观念误区 u 营销团队领导怎么当 u 冠军营销团队的几个按钮 u 营销经理的管理职能 u 营销经理的工作职责 u 营销经…
银行打造高绩效销售团队管理
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开场破冰 我的好伙伴 课程介绍 建立信任关系,调整学习状态 第一天 9:00-9:30 营销的真面目 销售的定义 直销的定义 销售的本质 销售团队管理者角色 主管的角色定位 用实际的日常工作去诠释销售与直销的定义,引起学员的共鸣,从而调动情…
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第一讲:大堂经理的角色认知 一、网点服务管理的三个层面 1. 人管 2. 制度管 3. 自动自觉 二、网点服务管理者的角色认知 案例:新任大堂经理与员工 三、几种大堂经理特性 1. 服务明星型 2. 任劳任怨型 3. 放任不管型 4. 哥们…
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XX电信渠道店长团队管理能力提升课程
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天数 模块 主要内容 课时 第一天 互联网+时代是实体渠道发展趋势 案例:阿里巴巴入股苏宁带给我们的启示 1课时 销售渠道的生命周期 销售渠道正在发生的变化 电商无法取代实体渠道 电商已经到了发展的瓶颈 实体门店在互联网朝代的商机 实体门店…
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一、执行力解析 执行力既是组织制度的遵从力,更是任务计划的达成的能力! 执行力要的就是结果的再剖析! 执行力的真正解读 从“被动”执行到“主动”执行 从“自主”执行到“流程”执行 从“听话”执行到“智慧”执行 二、执行力不佳的原因分析 团队…
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