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领导力提升与团队管理

课程编号：7070

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：4856

行业类别：不限行业

专业类别：领导力

授课讲师：柳瑞军

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
本课程以此理念为基础，针对现阶段管理人员特点和现状，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟管理的真谛；运用讲师独创并深获肯定的“四变提升模型”，从四个维度帮助管理者有效提升领导力和团队管理能力。课程理念和观点的深度、活跃的课堂氛围、实战实用的提升方法，为受训单位和学员带来愉快的学习体验和超值培训成效。

主题一：管理新使命与领导力转型

1. 中层管理决定经营管理成败

2. 当下管理面临的新课题

3. 管理的三个新使命

4. 呼唤新型领导力

主题二：走向团队型管理

1. 管理方格与团队型管理

2. 团队型管理的两大要素分析

3. 团队型管理的五个关键转变

4. 管理现状分析盘点

5. 提升团队领导力两大路径

6. 领导力=管理+团队

主题三：四维领导力

1. 心变：影响力

2. 脸变：示范力

3. 向变：引领他人

4. 法变：教练辅导能力

主题四：影响力六项修炼

1. 做最好的追随者

2. 做最好的自己

3. 弥补领导角色不足

4. 反思与学习

5. 演绎领导力故事

6. 塑造工作优质影响力

主题五：提升领导者心理资本

1. 提升心理资本的意义

2. 企业管理进入提升心理资本时代

3. 开发自我效能反思练习及提升策略

4. 开发希望的反思练习及提升策略

5. 开发乐观的反思练习及提升策略

6. 开发韧性的反思练习及提升策略

主题六：团队管理及成功四要素

1. 团队建设核心理念

2. 团队成长阶段及特征

3. 优秀团队特征

4. 形成团队四要素

5. 团队领导与团队角色

6. 团队关系的建立和改善

主题七：团队目标与共识

1. 团队必须有目标

2. 三项目标梳理

3. 有共识才能共事

4. 达成共识的基础和关键

5. 团队文化与核心价值观

主题八：团队授权与激励

1. 有效管人的真谛

2. 领导新生代，而非管理

3. 团队激励的误区

4. 激励的两大推力：示范与助推

5. 激励五阶段实务策略（结合授权、辅导与激励）

主题九：提升团队责任

1. 团队协作责任训练

2. 个人责任意识训练

3. 分享：团队成功心法

主题十：团队协作障碍及处理

1. 团队现状及障碍诊断

2. 缺乏信任团队的表现及克服建议

3. 惧怕冲突的团队表现及克服建议

4. 欠缺投入的团队表现及克服建议

5. 逃避责任的团队表现及克服建议

6. 无视结果的团队表现及克服建议

中层领导力和管理创新培训专家
清华大学总裁班授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师
国际培训师协会金牌培训师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
中科院心理所EAP中心签约咨询师

有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。

长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！

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