团队共创工作坊培训
你可能感兴趣的专题： 团队管理培训、 团队赋能培训、 物业团队管理培训、 销售团队管理培训、 银行团队管理培训、 销售团队培训
相关内训课程
更多内训课- 团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题 课程大纲 第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、提出问题 1. 定位问题：空间与时间 2. 定义问题式课…
- 团队共创行动学习画布 第一讲：序之章—行动学习，集体智慧 一、行动学习必会概念 1. 新问题解决模式：行动学习 2. 行动学习对组织发展的意义 3. 会区分行动学习与“引导” 二、行动学习核心理念 1. 行动学习的公式要素 2. 行动学习开放式理念 3. 催化与…
- 团队共创式“未来探索”工作坊 一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work Out（群策群力） 第二剑：Future…
- 促动技术—团队共创工作坊 上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、工作坊认知 1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员） 2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定） 3）团队共创法概念（ICA研发与共识价值） 4) 小组选题（现场介入问题排列技术，…
- 从聚焦式会话到团队共创——原来会议可以这样高效 1、盘点企业组织中高效会议重要特征 1）会议组织5W2H法则执行到位； 2）赋予参会者在会议流程中表现； 3）会议发起过程结果形成闭环链； 2、参会者深度汇谈技术之促动体验 1）三张图揭示参会者心智模式转换过程； a.人类自然思考心理流；b…
- 团队共创解决问题的“五把钥匙”沙盘模拟课程 第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、提出问题 1. 定位问题：空间与时间 2. 定义问题式课题：偏差式…
- 团队共创 “团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1. 有客户提前收集公司急待解决的问…
- 团队共创解决问题工作坊 模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、复盘并相关岗位普及…
- 团队共创解决问题工作坊 模块一 行动学习法介绍 一.开场与破冰活动：设定解决的问题 二.管理的长板与短板 三.管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、复盘并相关岗位普及 四.…
- 行动学习——团队共创工作坊 行动学习概述 一、行动学习定义 二、行动学习七大促动技术 1. 聚焦式会话法 2. 团队共创法 3. 群策群力六步法 4. 复盘 5. 世界咖啡 6. 欣赏式探询 7. 开放空间 第二讲：团队共创 一、工具解析 1. 什么是团队共创 2. …
- 实用工具类课程编号G01 团队共创 一、团队共创法的意义和作用 1、统一团队的价值观 2、凝聚成员的向心力 3、挖掘团队成员潜能 4、促进团队大幅提升 二、团队共创的注意事项 1、主题一定要选准 2、杜绝外界的干扰 3、分享时不可打断 4、减少主持人干预 三、团队共创法的五大…
- “班组管理创新”团队共创工作坊 第一讲：班组长角色认（一天课程简讲60分钟） 一、企业班组管理的特点及对班组长的技能要求 二、班组长应具备的三种精神 三、班组长的角色认知 1．团队领袖—以人格魅力引领班组成员 取得认同 争取追随者 让自己成为标杆 善于提问 2．制度规范者…
- 行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊 一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work Out（群策群力） 第二剑：Future…
- 团队共创式问题分析与解决方法 第一讲：工作中的有效沟通 一、如何做好上传下达的对接工作 1．对上沟通 2．对下沟通 3．平行沟通 二、如何提升工作中的沟通 1．沟通的准确性 2. 沟通的目的性 3. 沟通的结果性 第二讲：问题分析与解决 一、问题情景基础分析 1．情景分…
- 团队共创解决问题工作坊 模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、复盘并相关岗位普及…