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四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
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“市场营销管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
5410 人感兴趣
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 1. 宏观环境分析 2. 主要宏观环境的辨认和反映 三、…
商业才智-商战模拟-非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程
讲师:钱柏颖
课时:2天
5225 人感兴趣
课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
5058 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
沙盘模拟:项目管理实战
讲师:张佩星
课时:—
4913 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练
讲师:行课教育
课时:2天
4190 人感兴趣
适合对象: 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
战略管理沙盘模拟实训方案
讲师:王悦宇
课时:2天
4093 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
讲师:韩枫
课时:2天
3885 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训
讲师:舒轼
课时:3天
3684 人感兴趣
课程准备: 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺; 2.培训前,该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VIP数据、员工分析及平面图提供(培训师将列出所需要资料的详细清单); 3.培训中,培训师将…
“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程
讲师:彭于寿
课时:2天
3469 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3419 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重构的关系? “革命/改良”的两条道路如何选择? 流程管理…
行业信息化解决方案营销(沙盘模拟)
讲师:梁宇亮
课时:2天
3388 人感兴趣
一、沙盘模拟一:如何与客户建立密切的关系 沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤2:如何与组织者建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤3:信息化投标如何选择决策者与评估者 沙盘模拟涉及知识、技能与工具的内容: 1、集团客户的类型…
团队协作沙盘模拟培训
讲师:李猛
课时:1天
1100 人感兴趣
一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别 4、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5、领导者与…
跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
讲师:王悦宇
课时:2天
841 人感兴趣
一、团队建设 1、通过模拟团队协作,认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 二、领导…
高效团队管理与协作沙盘模拟
讲师:任景锋
课时:2天
723 人感兴趣
课程分三个阶段进行 第一阶段:团队建设知识 1、团队与群体 2、团队的特征 3、构成团队的要素 4、团队角色测试及在团队的作用 5、优秀团队条件 6、同质化团队的成败启示录 7、高效团队的特征 8、高效团队绩效影响因素分析 9、组建学习团队…
模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘模拟
讲师:张必成
课时:2天
659 人感兴趣
导入:视频案例 讨论:跨部门沟通与协作的认知 第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识 案例分析:沟通的概念 一、沟通的定义 二、沟通要实现的效果 三、沟通四步骤 四、沟通七语言 五、什么是跨部门沟通 第二部分 跨部门沟通与协作沙盘模拟训练 一…
跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
讲师:张必成
课时:2天
655 人感兴趣
导入:视频案例 讨论:跨部门沟通与协作的认知 第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识 案例分析:沟通的概念 一、沟通的定义 二、沟通要实现的效果 三、沟通四步骤 四、沟通七语言 五、什么是跨部门沟通 第二部分 跨部门沟通与协作沙盘模拟训练 一…
加勒比海盗-跨部门沟通与协作沙盘模拟
讲师:张必成
课时:2天
647 人感兴趣
导入:视频案例 讨论:跨部门沟通与协作的认知 第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识 案例分析:沟通的概念 一、沟通的定义 二、沟通要实现的效果 三、沟通四步骤 四、沟通七语言 五、什么是跨部门沟通 第二部分 跨部门沟通与协作沙盘模拟训练 一…
团队协作沙盘模拟培训
讲师:吴昊
课时:1天
603 人感兴趣
一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 二、沙盘推演第一阶段:随机事件 1…
团队协作沙盘模拟培训
讲师:吴昊
课时:2天
580 人感兴趣
一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 二、沙盘推演第一阶段:随机事件 1…
团队沟通与协作沙盘模拟
讲师:张必成
课时:2天
577 人感兴趣
第一篇 团队的概念及基本知识 课程导入:视频观摩 学员讨论:核爆原理与蚂蚁团队的特点 一、团队的概念 案例:两支队伍 讨论:团队与团伙的区别 团队的定义 二、团队的四大特征 案例:桃园结义 三、团队的六大要素 四、领导力决定团队力 案例:割…
拆弹专家 ——团队使命目标与角色协作沙盘模拟演练
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课时:1天
561 人感兴趣
第一单元:团队使命 1使命与使命感 1.1讨论:人活着为了什么? 1.2案例:使命的力量 1.3渺小的个人成就了企业的伟大使命 1.4企业使命目标分解到部门和岗位才算落地 1.5讨论:我的角色与使命 2团队解码:角色协作原理 2.1没有完美…
团队目标协作沙盘模拟课程
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542 人感兴趣
第一单元:团队目标的理解 企业三级组织的管理核心 决策层:战略目标与方向 管理层:项目目标与任务 执行层:活动细节与执行 团队的本质 团队执行力的原则 小组讨论:团队执行力的前提是什么? 第二单元:团队协作的步骤与核心 团队目标实现的四大步…
卡努斯丹之旅 ——跨部门目标协作沙盘模拟课程
讲师:艾博
课时:1天
536 人感兴趣
第一单元:团队目标的理解 企业三级组织的管理核心 决策层:战略目标与方向 管理层:项目目标与任务 执行层:活动细节与执行 团队的本质 团队执行力的原则 小组讨论:团队执行力的前提是什么? 第二单元:跨部门协作的步骤与核心 跨部门协作的四大步…
跨部门沟通与协作沙盘模拟
讲师:王长震
课时:2天
522 人感兴趣
第一章 为啥沟而不通——影响沟通的因素 从职能的角度分析 1.部门墙 2.了解程度 3.沟通机制 4.权力作用 从沟通渠道的角度分析 1.被动沟通 2.渠道错位 3.气氛紧张 从编码的角度来分析 1.表达能力 2.说话技巧 3.充分表达 4…
跨部门沟通与团队协作沙盘模拟
讲师:尹宏刚
课时:2天
322 人感兴趣
第一单元:跨部门沟通的障碍 现象:说好的一起协作掘金,怎么转眼就不算数了?——各部门都有自己的KPI,关键是我的KPI指标不在人家的KPI里面…… 1.部门壁垒产生的原因 组织分工有模糊地带 各部门目标存在差异 缺乏合作意识和方法 2.沟通…
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