菜单
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
杭州
进入
杭州
站
行课网
找讲师
免费GEO诊断报告
登录
/
注册
找讲师
搜索
热门搜索:
中层管理
领导力
新媒体
执行力
项目管理
团队管理
帮我找讲师
课程领域导航
杭州
进入
杭州
分站 →
热门城市讲师
北京
上海
广州
深圳
杭州
天津
南京
更多>
热门专业找讲师
金融保险
生产制造
医药医疗
互联网
零售连锁
能源化工
建筑工程
更多>
热门培训领域
中层管理
领导力
销售管理
人力资源
财务管理
项目管理
沟通谈判
更多>
首页
培训课程
培训讲师
培训文库
名企游学
线上课程
行业专题
0
当前位置:
首页
2024年最新管理课程专题
团队赋能系统管理培训精选
团队赋能系统管理培训
你可能感兴趣的专题:
团队管理培训
、
团队赋能培训
、
物业团队管理培训
、
销售团队管理培训
、
银行团队管理培训
、
销售团队培训
相关内训课程
更多内训课
团队赋能工作法
讲师:蒋小华
课时:2天
11095 人感兴趣
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能 1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势; 2. 构建团队赋能模型: D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。 D2:与人才共同成就:打造自我…
汽车经理人实战营销培训——高效销售团队管理
讲师:刘同福
课时:2天
7136 人感兴趣
课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战 ☆ 正在发生巨变的汽车消费市场 ☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌 ☆ 汽车销售企业未来商机在哪里? 二、高绩效与高度稳定的团队建设 ☆ 高效团队的基本特征 ☆ 团队建设的六大原则 ☆ 汽车团队建设的…
团队赋能培训
讲师:蒋小华
课时:2天
6424 人感兴趣
前言:不赋能,则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能,就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能,实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验 目标感 / 支持感 / 参…
团队赋能工作法(音频课程线上学习)
讲师:蒋小华
课时:2天
3753 人感兴趣
团队赋能——让员工自我驱动
讲师:蒋小华
课时:2天
3732 人感兴趣
【课程说明】 研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升领导…
打造一支自驱动的高能团队——团队赋能与自我赋能 培训建议书
讲师:蒋小华
课时:1天
1687 人感兴趣
引言:领导的核心不是管理,而是赋能 单元一:愿景领导:激活团队内在热情 一、核心思考:用什么凝聚人心? 1)未来图景: 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观:同心、同德、同行 4)战略目标:制定一个胆大包天的目标 二、关键行动一:启导共同…
银行管理者团队赋能
讲师:刘映吟
课时:2天
1033 人感兴趣
第一讲:管理认知与银行管理者定位 一、管理的认识(互动讨论) 1.管理的内涵是什么? 2.管理的步骤是什么? 3.管理究竟是管什么? 4.银行高绩效团队协作的重要性 二、银行管理者定位 互动探索:分支行行长需要具备的素质(思考--排序--讨…
网格经营团队赋能的教练技术
讲师:梁宇亮
课时:2天
984 人感兴趣
5G时化网格变革下的经营策略 1、电信运营商网格变革的前生今生 2、三大电信运营商网格经营的不同思路: 3、应对5G时代网格竞争的策略 网格经营模式选择 属地网格精细划分 网格资源有效配置 4、5G竞争下网格竞争的经营策略: 社会渠道、社区…
心流与创新团队赋能
讲师:徐纪罡
课时:1天
970 人感兴趣
讲 节 内 容 知识经营的魅力 (1小时) 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 (3小时) 人类的精神世界 人类精神的五层结构 五层精神创新方…
银行管理者团队赋能
讲师:刘映吟
课时:2天
932 人感兴趣
第一讲:管理认知与银行管理者定位 一、管理的认识(互动讨论) 1.管理的内涵是什么? 2.管理的步骤是什么? 3.管理究竟是管什么? 4.银行高绩效团队协作的重要性 二、银行管理者定位 互动探索:分支行行长需要具备的素质(思考--排序--讨…
营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师
讲师:刘成熙
课时:2天
930 人感兴趣
营销团队赋能与业绩提升技巧-刘成熙老师 主讲:刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划营销团队赋能与业绩提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份…
团队赋能
讲师:任景锋
课时:2天
860 人感兴趣
上午: 1.认识你的团队 1)团队的定义 2)团队各阶段特点 3)团队的五要素 4)团队的九个特征 2.团队成员分工(角色测试与分析,了解自己在团队的作用) 3.角色导向理论 4.组建学习团队并展示 5.团队领导者的两种类型 6.团队的六种…
团队赋能,绩效倍增
讲师:王群祥
课时:2天
823 人感兴趣
一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心 1、认知一: 管理团队需要领导力 强将手下多弱兵(成就自己还是打造团队) 做乘法领导者还是除法领导者 2、认知二:21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人才实现三赢 培训人才的四个原则 3、认知…
团队赋能工作法
讲师:何云鹏
课时:2天
821 人感兴趣
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能 1.重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势; 2.构建团队赋能模型: D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。 D2:与人才共同成就:打造自我&成…
银行管理者团队赋能
讲师:刘映吟
课时:2天
817 人感兴趣
第一讲:管理认知与银行管理者定位 一、管理的认识(互动讨论) 1.管理的内涵是什么? 2.管理的步骤是什么? 3.管理究竟是管什么? 4.银行高绩效团队协作的重要性 二、银行管理者定位 互动探索:分支行行长需要具备的素质(思考--排序--讨…
团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
讲师:蒋小华
课时:1天
784 人感兴趣
第1章认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能 1.什么是赋能? 2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能? 3.团队赋能的3D模型: D1:释放团队潜能: D2:与人才共同成就: D3:让团队自主驱动: 4.团队赋能的五个要素:目标感、支持感…
房地产超级团队赋能训练营
讲师:张泽然
课时:2天
753 人感兴趣
第一讲: 执行意识与意愿管理 ■前言:为什么企业人力生存成本越来越高,而人才执行意愿不高? ■解析:如何提高人才执行意愿? 一、什么是企业执行力 二、执行不力三大原因 三、人才执行意愿外因与归因 四、人才执行意愿三大动力 人才执行驱动模型、…
团队赋能工作法
讲师:何云鹏
课时:2天
709 人感兴趣
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能 1.重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势; 2.构建团队赋能模型: D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。 D2:与人才共同成就:打造自我&成…
与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
讲师:蒋小华
课时:2天
680 人感兴趣
第1章 润物细无声:认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力? 新生代员工很难管理吗? 传统的管理模式已不凑效; 4. 新时代的管理7项基本变化; 5. 互联网时代的管…
与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
讲师:蒋小华
课时:2天
653 人感兴趣
第1章 润物细无声:非职权影响力的奥秘 探索非职权影响力的奥秘,解析其与新生代员工管理的紧密联系,揭示传统管理方式的局限性,并提出新时代的管理变化与特征。 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非…
与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
讲师:蒋小华
课时:2天
640 人感兴趣
第1章 润物细无声:认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力? 2. 权力影响力与非权力影响力的区别; 3. 为什么需要非职权影响力? 新生代员工很难管理吗? 传统的管理模式已不凑效; 4. 新时代的管理7项基本变化; 5. 互联网时代的管…
心流与创新团队赋能
讲师:徐纪罡
课时:2天
533 人感兴趣
知识经营的魅力 (1小时) 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 (3小时) 人类的精神世界 人类精神的五层结构 五层精神创新方法 创新心理学 …
高效执行力与团队赋能
讲师:蒋小华
课时:1天
435 人感兴趣
第1章西点执行:铁军团队的基石 1.西点军校:执行力的摇篮与经典案例; 2.什么是西点执行力? 执行=把想法变成行动,把行动变成结果; 执行力=把想干的事干成功的能力; 西点执行力=执行理解目的+主动能动+结果导向。 3.案例探讨:《西游记…
事半功倍—客情维护与团队赋能能力提升
讲师:粟长风
课时:2天
351 人感兴趣
【第一天:客情关系维护】 一、客户关系经营的一个原则四个维度 1.1 客户关系经营的一个原则:真诚与信任 破冰游戏:红黑大战 1.2 客情维护四个维度(1):聆听所至,诚信所在 反思:过去客户沟通失败的主要原因? 客户来访的动机是什么? 如…
从战略断点到绩效爆点:中层管理者团队赋能实战
讲师:许秀清
课时:1天
249 人感兴趣
一、为什么80%的部门目标总在季度末"踩刹车"? 1.1 企业年度战略与部门执行脱节的三大断层 断层1:高层战略解码与部门目标转化的信息失真 (案例:某分行KPI层层衰减现象) 断层2:指标分配时"拍脑袋"与"接不住"的恶性循环 (工具:目…
查看更多内训课