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【课程背景】 一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管…
赢在执行之铁血军团
讲师:蒋小华
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第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景; 2、如何正确理解执行力; 3、执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1、上层战略,下层执行——角色不当; 2、用人不疑,疑人不用——用人不当; 3、制度缺失…
赢在执行沙盘模拟实训方案
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2682 人感兴趣
一、运营管理方面 1. 企业所处行业结构和竞争态势分析 2. 企业内部运营的方法及优化策略 3. 企业精细化管理的精要 4. 企业策略执行的过程控制方法 二、专业能力方面 1. 市场调查、分析与市场预测 2. 产品生命周期及营销策略规划 3…
赢在执行力
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课时:1天
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【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力? 2、企业经营的两大关键:战略跟执行 3、执行在企业的作用? 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任 2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任 …
赢在执行-卓越执行力训练
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第一部分:什么是执行力 1、执行力的精髓 2、执行力的结构分解 执行的三个层次 执行力的三大类别 3、执行系统的五大误区 4、执行者的六大误区 第二部分:优秀企业的执行秘诀 1、关于执行的学问: 信念比利益更重要,速度比完美更重要 胜利比公…
赢在执行---执行力提升训练
讲师:黄志伟
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一、 执行与执行力 1、执行与执行力 2、执行力的三个要领 3、执行力的三个关键点 4、执行力就是竞争力 5、各级人员在执行中的角色 二、 为什么执行力不佳 1、执行力不佳的表现 2、执行力不佳的原因 3、优秀执行力的表现 4、执行力四要素…
【支行行长】中极班课程:赢在执行(强化班)课程介绍
讲师:孙军正
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模块1:执行工具——打造执行体系 一、 解读:专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论:制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系 ●GE的制度执行体系 2、S1:结…
使命必达,赢在执行 提升执行力的关键路径与方法
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一、执行力有哪些内涵和影响因素? 1、什么是执行力? 执行力的内涵与关键要素 执行力的价值与意义 不同岗位的执行力要求 2、哪些因素会影响执行力? 影响执行力的个人因素 影响执行力的组织因素 影响执行力的沟通因素 二、如何通过提升个人改善执…
提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营
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破冰游戏:《七拼八凑》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源,通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程,这其中包括对人的管理和对事的管理】 一、小CEO的职责与定位 1.小CEO的职责与定位:管人理事 1)中国电信的倒三角管理…
赢在执行——高效执行力
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破冰活动: 1. 领导开班致辞(学习的目的与意义) 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲:执行力认知 引言:名企名家谈“执行力” 一、未来已来:新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命(1.0~4.0)与管理变革(1.0~3.0) 2. 4…
赢在执行——提升团队执行力的四项修炼(管理者篇)
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课程导入:正确认识执行力 案例导入:小明为啥没按时完成工作任务;工作没完成是谁的问题? 一、正确认识执行力 1. 执行:把每件事情都做到位(符合交付标准),即为执行力! 2. 执行力:充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力 课堂分享:什么是…
赢在执行
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课程大纲 1 什么叫做执行力 2 执行力的衡量标准 3 任务不等于结果 4 如何检查部署的执行力 5 执行力的核心要素 6 执行力不佳的几大因素 7 “科学的程序”是执行力的保障 8 执行的“四十八字”真经 9 西点军校22条军规
“赢在执行”体验式培训方案
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第一部分:课程背景 1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里? 2.观看视频:长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 3.提升组织执行力的方式方法有哪些? 4、破冰体验:成功的欲望和努力的结果 第二部分:提升执行力…
拒绝空谈——赢在执行力
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第一讲:最好的管理——制度管理 导入:公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人,累死人,制度管人管好人 第二讲:执行力的含义和误区 一、什么是执行力?…
赢在执行-打造团队执行力的5G法则
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《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。 课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激…
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赢在执行课程主要是是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文…
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破冰:张经理的团队执行问题出在哪里? 第一部分 认识执行力 一、分析企业执行力乱象 1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑 3.创新产品缺乏财务能力 4.运营生产没有组织保障 5.公司业绩离开业绩薪酬 二、分析团队执行力乱象 1…
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