赢在执行力

【培训对象】
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

【培训收益】
1、找出企业执行力不强的真正原因！
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。

【课程背景】

一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神¬¬！

【课程收获】

1、找出企业执行力不强的真正原因！
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。

【适用对象】

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

【授课方式】

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

【课程大纲】

第一部分：什么是执行力？

1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念

第二部分：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？

1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症 结
C、国内外企业经典案例解剖
3、 执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
A、企业文化的原因
1、什么是企业文化
2、好的企业文化对公司有什么好的影响
3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
6、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
7、真正的原因及真正的症结是什么？

第三部分：如何提升自身执行力的五大模块

1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。

第四部分：如何寻找有执行力的人才？

1、企业如何招聘有执行力的人才？
A、执行力人才的特点；
B、如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才？
A、公司由上至下一贯作业；
B、建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
C、最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。

第五部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？

1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。
 

MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
多家世界五百强企业特聘高级培训讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
专业背景 曾任：
世界500强企业三星电机公司 生产科长
新星化工（深圳）有限公司 生产总监
东莞市东达印刷有限公司 生产厂长 

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，实战经验10年以上，授课经验5年以上；在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！

课后反馈：
2010年吴老师，总授课180天；其中公开课50天＼内训130天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

主要课程：
【王牌课程】
1. 《现场管理》
2. 《高效能团队建设》
【主打课程】
3. 《企业赢在执行》
4. 《高效能内外部沟通技巧》
5. 《中基层管理干部培训》
6. 《如何塑造超级阳光心态》
7. 《如何做一位出色的部门负责人》
8. 《企业审核员培训》
9. 《质量管理标准培训》
10. 《内部培训讲师（TTT）培训》
11. 《企业环境保护标准培训》 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及酒店、电力、化工医疗等行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡 

部分学员心声：
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确.讲课生动,诙谐.内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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