昌盛集团普东园区系列之赢在执行

赢在执行课程主要是是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。 

 刘铭正 80后知名演说家
企业管理专家创业家导师
新营销模式设计师
会议策划招商专家
产品渠道建设营销专家
注册企业高级培训师
注册人力资源管理师
注册管理质量认证三体系审核员
博润生物科技有限公司 董事长
博闻智达企业管理咨询有限公司 董事长
山西卓通网络科技有限公司 首席执行官
实战企业管理专家， 10年跨国外资及国内上市企业高层管理经验，曾任职于：丰田汽车公司、软控股份、韩国现代等企业，丰富的理论知识，透过不懈学习、追求卓越、快速成长为新生代80后实战管理专家演说家！
擅长集团管控、人力资源管理、企业培训、产品渠道拓展、CRM客户管理、营销策划、团队建设等管理领域并在提高企业销售业绩，商业模式分析上有着独特的见解和卓越的成就。！
矢志帮助企业和个人面对互联网，微信、微博、移动互联网等自媒体商业时代创造新的商业奇迹！从互联网运营策划思维、企业互联网战略、电商战略、运营规划、网络营销、多渠道营销、客户关系营销、大数据营销、品牌塑造等方面多维度深入解析移动互联网时代发展趋势及新商业模式！
授课方式：
全封闭式训练、营销实战模拟、课程模拟游戏、案例解析现场讨论、课程讲解

• 赢在执行之铁血军团

   

  第一章 解读执行力问题　1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失、流程模糊——标准..

  ￥25,000   元/ 天

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• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

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• 赢在执行沙盘模拟实训方案

   

  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

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  人气：2054