赢在执行

【培训对象】


【培训收益】
提高各级主管的管理意识与跟上新环境必要性 提升各级主管解决问题的能力，有效掌握与运用管理工具与管理艺术，使工作要得以顺利开展的能力 学习重要的案例和用于管理业务的实用管理诀窍

一、何谓执行力
二、执行力低下的原因分析
三、卓越执行力修炼之计划与目标
四、卓越执行力修炼之行动与效率
五、卓越执行力修炼之沟通与合作
六、卓越执行力修炼之压力管理
 

资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。

 

 

 

核心课程：

版权课程《带人带人领导艺术》

《创新思维创新管理》

《赢在执行》

《打造高绩效团队》

《管理突围--柔性化心流管理艺术》

《95新生代员工管理与激励》

《领导的艺术：识人在先，用人在后 》

《数字化时代变革与创新》

《十九大背景下--带人带心的领导艺术》

《战略思维创新实战》

《做最好的副手》

《VUCA时代的领导力变革》

《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》

《企业战略管理实战》

《赢在中层--中层强则企业强》

 

授课特色：

王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。

• 赢在执行之铁血军团

   

  第一章 解读执行力问题　1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失、流程模糊——标准..

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• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

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• 赢在执行沙盘模拟实训方案

   

  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

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