赢在执行之铁血军团

 第一章 解读执行力问题
　1、执行力的研究背景；
2、如何正确理解执行力；
3、执行力为什么很重要。

 

第二章 执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当；
2、用人不疑，疑人不用——用人不当；
3、制度缺失、流程模糊——标准不当
4、学谋略多，学规则少——育人不当；
5、变来变去，朝令夕改——计划不当；
6、熟人环境，制度变形——制度不当；
7、己身不正、缺乏表率——律己不当；
8、缺乏监督、文化乏力——管控不当。
二、个人执行力缺失的原因
1、标准低下——缺乏激情；
2、意志不坚——缺乏毅力；
3、拖延磨唧——缺乏行动；
4、优柔寡断——缺乏果敢。

 

第三章 执行力三个核心要素
一、结果导向：不折不扣地实现结果
思考：①员工和组织是什么关系？
②执行是“我做了吗”？
案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
操作：4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。
二、责任逻辑：锁定责任与责任胜于能力
陷阱：①下属的请示，②人多力量大；
思考：①责任是否锁定？
②责任会不会跳来跳去？
理念：①拥抱责任，②锁定责任；
工具：①猴子管理法，②僵化制，③首问制，④复命制。
三、客户意识：同事是我的客户
思考：①为什么要客户服务意识？
②谁是内部客户？
理念：①服务精神，②接力棒原理，
操作：①让内部客户订货；
②从内部客户处发现商机；
工具：3给法则：给时间、给空间、给态度。

 

第四章 执行的理念与原则
一、8大执行法则
服从法则：以服从为天职——规则至上；
目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；
冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；
速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；
团队法则：利他就是利已——舍就是得；
裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；
时间法则：做重要不紧急——防患未然；
时机法则：生命若不是现在，那是何时。
二、执行24字方针
执行前：决心第一、成败第二;
执行中：速度第一、完美第二;
执行后：结果第一、理由第二。

 

第五章 执行力三大基石
基石一：领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
基石二：执行文化的4个要素
思考：为什么一流的企业做文化？
执行文化4个基本要素
结果导向：组织只为结果买单
明确导向：明确就是力量
狼性逻辑：痛苦可以让人强大
第五级经理人的推动
案例：海尔砸冰箱砸出什么？李云龙的亮剑精神
基石三：制度执行力三化
思考：为什么小偷屡禁不止？为什么员工培训没有用？
理念：做企业就是做制度、好的制度制造好人；
操作：三化——流程化、查核化、奖惩化；
流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；
检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
工具：①修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”；
热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

 

第六章 执行三个核心流程
一、人员流程：用对的人
1)标准：认真、快、坚守承诺；
2)理念：①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼；
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针；
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才，只有放错位置。
3)操作：①员工导师制；②替死鬼制；③岗位流动制；④培训快餐制；
二、战略流程：做对的事
1)思考：靠什么来凝聚人心？靠什么来指导业务？靠什么获竞争优势？
2)操作：①目标、②价值观、③核心技能；
3)工具：①头脑风暴；
②平衡计分卡；
③风险评估体系。
三、运营流程：把事做对
1)思考：为什么三个和尚抬水吃？
2)战略执行的5大基本步骤
步骤1：制定目标
步骤2：锁定责任
步骤3：商定计划
步骤4：跟踪检查
步骤5：业绩考核
3)核心思维：假定不易执行怎么办？
4)工具：PDCA循环

 

第七章 提升执行力的方法
一、提升个人执行力方法
1、三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。
二、提升组织执行力的方法
1、三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2、三给：①给选择题（上级）；
给提前量（平级）；
给机会、成长（下级）；
3、三问：①你说怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4、五做：①做机制；②做检查；③做奖罚；④做表率；⑤做文化。
5、5个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》