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金融行业基层、中层管理人员
【培训收益】
1.领悟什么是执行力； 2.掌握执行的要素和核心流程； 3.全面提升高效执行力和技巧； 4.帮助企业提升贯彻管理能力，从而提升核心竞争力。
一、高效执行力的基本理念
1.什么是高效能的执行？
2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6.高效执行力的PDCA体系
1)课堂讨论、案例分享
二、执行型领导的自我成长
1.执行型领导要做什么？
1)全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。
2)正确做部门决策并确认下属能领会。
3)培养下属的执行意识与执行能力。
4)对待安排的任务一追到底。
5)为下属全面执行创造条件。
2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。
1)树立管理者的自我威信。
2)强势导向柔性管理。
3)进取心修炼。
4)韧性修炼。
5)如何做到卓有成效。
三、打造下属的高效执行力
1.下属缺乏执行力三大因素分析
1)执行意识、
2)执行能力、
3)执行耐力
2.奠定执行力的基础系统建设
1)严肃制度与机制的出台
2)惩罚比道理更有效
3)岗位危机意识的建立
4)违法必究 - 执行制度高压线
5)考核设定与绩效辅导
6)明确承诺原则 - 杜绝在执行中任务或命令走样。
7)责任明确原则
四、如何打造高效执行型团队
1.任用执行型人才。
2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员
3.激发下属发现自我潜力
4.高效执行的五大原则。
1)绝不妥协原则
2)决不同情原则
3)绝不放弃，一追到底原则
4)关注目标原则
5)限期复命原则
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屠振宇老师
专家介绍
3中国零售银行发展研究中心上海中心咨询顾问；
20年世界500强跨国企业营销、运营管理、银行培训及人才培养实战经验；
上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问；
中国非公立医疗机构协会会员；
英国伦敦大学国际工商管理硕士；
澳大利亚国立南澳大学企业管理学士；
主要工作经历
现任某公司董事总经理
曾任交通银行总部培训项目负责人
曾任中美合资集团控股公司营运副总经理
曾任美国500 强企业中国区首席代表
核心课程：
《顾问式金牌销售技能特训》、《优势销售谈判技巧》、《顾问式卓越客服培训》、《移动互联-商业营销新模式》、《整合营销新思维、新策划》、《高效客户沟通技巧@口才训练+话题包》
授课特点:
实战务实： 具有广博的知识面、资深的专业背景及丰富的实践经验，在教学过程中善于引入大量实战案例以加深学员对知识的理解和运用。
交互体验： 多元化、国际化的工作背景和留学经历使屠老师的授课形式多元互动，授课风格风趣活泼，学员积极愉悦的心情也可促进学员的专注力、领悟力、及学习成效。
需求导向： 注重亲历亲为的课前调研与课后跟踪指导，使学员更乐于学以致用，促使员工和团队全面成长，达到企业与员工的双赢效益。
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
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