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总经理、中高层、 各部门核心人员
【培训收益】
鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
1. 企业所处行业结构和竞争态势分析
2. 企业内部运营的方法及优化策略
3. 企业精细化管理的精要
4. 企业策略执行的过程控制方法
二、专业能力方面
1. 市场调查、分析与市场预测
2. 产品生命周期及营销策略规划
3. 企业资金运营管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企业财务核算
5. 人力资源规划与过程管理
6. 企业运营设计与管理
朝阳区青年联合会委员
北京市青商会委员
北京市台盟盟员
国内上百家知名管理咨询公司特约培训顾问
工作经验：就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任培训专员，全球服务中心（中国）系统设计与知识体系部门经理，全球测试服务中国区经理，中国区测试部运营总监；拥有丰富的企业实战管理经验；
管理经验：十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
主讲沙盘课程：
《经营策略与执行》沙盘课程
《企业运营管理》沙盘课程
《战略管理与经营决策》沙盘课程
《高效团队建设与管理》沙盘课程
《非财务经理的财务管理》沙盘课程
《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。
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人气：960
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第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失、流程模糊——标准..
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第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人..
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Day1上午 9:00-9:30：学员分组与团队建立 通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 9:30-10:00：理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析 本环节帮助客户经理和理财专员了解其他岗位的..
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