赢在执行力

【课程大纲】
一、认识执行力
1、什么是执行力？
2、企业经营的两大关键：战略跟执行
3、执行在企业的作用？
二、执行的按钮——负责任
1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任
2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任
3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省
4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始
5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源
三、执行的核心——成果思维
1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果
2、什么是真正的执行——负100%责任+不折不扣的拿出成果
3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则
4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务
5、现场训练——成果导向训练
6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。
四、执行的保障——企业游戏规则
1、除了家文化，企业更需要狼性执行机制
2、管理者在组织中建立淘汰和晋升机制
3、建立培育和开发人才的机制
4、企业中四类人才及用人原则
五、执行的标准——高标准、严要求
1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念
2、高标准、严要求的操作法则
3、海尔公司砸冰箱的案例
六、执行与沟通
（一）：认识沟通与执行
1、什么是沟通？
2、良好的沟通对企业的作用
（二）：沟通中常见的障碍
1、个人障碍
2、组织障碍
（三）：如何顺畅沟通
1、建立多元沟通渠道
2、摆正心态
3、学会倾听
听到五种模式、七个层次
4、减少沟通层级
5、信息反馈
6、沟通汉堡法则
7、沟通与授权
七、感恩的心态

 

老师简介：蒋洪波
帆得教育集团杭州公司首席讲师
中国实战派企业执行系统导入专家
国家认证企业培训师、中华讲师网特聘讲师
执行力训练导师、亚洲108强讲师
他，一位从实践中走出的讲师
他曾担任集团公司副总经理 ，多家企业管理顾问、英过海外食品有限公司西南区分公司的高管，在其任职期间，西南去分公司的业绩每年以150%速度递增，现担任帆得企业管理有限公司的董事长跟首席训练导师！
他，一位不断追求卓越的讲师
他愿意向一切做出伟大事业的成功人事及专业老师学习，研究成功人士的思想与方法，学以致用，喜欢真诚用心地表达生命的感动与学习的分享。良好的知识素养、精彩绝伦的演讲口才、终身学习的现代理念、和谐关系的创造能力、被称为帆得最具影响力及魅力的训练导师。
【课程特色】
实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果
【授课风格】  幽默、激情的授课方式，让学员轻松、愉快掌握知识  
【主讲课程】  《执行团队打造》 《提升执行的五大关键》 《管理团队如何创造最佳成果》 《公众演讲》 《销售课程》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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